企业经营管理会计的改进方案

企业经营管理会计的改进方案

 

1. 培育良好的内控环境

 

影响企业内部控制环境的因素主要包括公司价值观、企业文化、组织结构、控制目标、员工素质、激励制度、管理风格、公司规章制度和人事福利政策。培养健康良好的企业内部控制环境，在公司领导层面得到支持。只有得到股东和高级管理人员的认可和重视，才能有效地促进其他层面的实施。因此，公司管理层制定了内部控制目标，建立了风险防范机制，避免了“个人英雄主义”的商业决策风险，盲目追求效率，产生了重大商业风险，为管理会计工作的有效发展创造了环境基础。

 

2. 完善ERP信息平台系统系统系统

 

通过ERP信息平台系统的建设和应用，可以完成绝大多数手工操作或重复工作，不仅大大提高了工作效率，而且降低了人为错误的概率；通过ERP信息平台系统的建设和完善，可以实现高效的跨部门信息共享和沟通，提高整个公司的合作效率；通过ERP信息平台系统的有效运行，可以更科学、更有效地管理库存，避免无效库存的出现和扩展，为管理会计数据分析提供数据基础平台。

 

3. 建立科学的综合预算管理体系

 

3.1 积极推进“全员+全方位+全过程”的参与。预算是管理会计实施预测和决策职能的基础，特别是在成本控制方面。预算管理可以使公司明确成本控制的目标，是公司制定成本控制措施的基础。在公司预算中，销售预算在所有预算和资源中所占的比例最大，因此销售业务预算应作为预算管理的重点。建立科学的综合预算管理体系，必须遵循成本效益原则，公司积极参与，达到“全员+全方位+全过程”的效果，需要公司管理，特别是高级管理，让公司全体员工，特别是管理者深刻理解预算管理的精神和意义，理解和支持公司综合预算管理，为公司管理会计综合预算管理的有效应用奠定坚实的思想统一基础。

 

 　　3.2 制定科学的综合预算管理体系和方法。在公司战略目标的指导下，制定合理的经营目标，通过“自上而下”与“自下而上”相结合，分解目标，科学编制公司年度销售预算，在此基础上编制资源预算，包括成本预算、生产预算、资本预算。综合预算管理按照“制定公司的长期总体战略→制定公司的中长期计划→制定公司年度预算目标→预算编制→预算执行控制、绩效考核执行控制、绩效考核执行控制→进入下一个预算周期的模式循环，从而实现公司的战略目标。