我国企业应用战略管理会计存在的问题

我国企业应用战略管理会计存在的问题

 

1.我国战略管理会计的发展还不够成熟

 

在中国市场经济发展的过程中，仍将面临许多问题，市场经济体系急需完善。为适应市场经济的发展方向，中国积极实施国有企业改革，实现向现代企业体系的转型。从那时起，中国所有的企业都将成为一个独立的经济体，以自己的经营能力实现收入，并寻求自己的发展。我国战略管理会计的实施仍处于早期阶段。目前，绝大多数实施战略管理会计的企业都是具有先进经营理念的大型企业和企业。对于其他企业来说，企业本身并没有建立起战略意识，也没有注意到战略规划，特别是战略管理会计在企业日常经营中的重要作用。目前，在我国企业经营中，照顾当前利益的短视经营方法相对普遍。基于这种情况，可以想象，我国战略管理会计的发展并不顺利。

 

2.战略管理未能成为我国企业会计工作的重点

 

随着经济的不断发展，会计理论体系不断完善，财务会计和管理会计已成为会计学科的两个主要分支，得到了广泛认可。然而，在中国企业中，重视财务会计和忽视管理会计是很常见的。主要表现在我国企业会计机构战略管理会计岗位较少甚至缺失，大部分会计从业人员从事财务管理，企业业务事项很少涉及战略管理会计职能。这些现象的存在表明，战略管理会计在中国企业中并没有引起重视。

 

3.中国企业缺乏战略管理会计人才

 

战略管理会计人才需要有更广泛的知识水平，与会计相关的学科是提高战略管理会计人才能力的重要知识，包括经济学、市场营销、管理等。中国企业在长期经营中忽视了战略指导的作用，然后忽视了战略管理人才的培养，导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才。此外，我国教育水平低，相关教育培训流于形式，为了实现会计人才综合素质的实质性提高，导致我国会计人才在战略管理方面具有必要的能力。

 

结语

 

随着我国社会经济的不断发展，战略管理会计的实施是推动我国企业适应时代发展的必然选择。同时，随着经济的进一步发展，战略管理会计的相关理论肯定会进一步发展。但目前我国战略管理会计还没有形成完整的理论体系，实际情况下理论往往跟不上实践，导致对我国战略管理会计经济发展实施的制约。加强战略管理会计理论研究，完善战略管理会计理论体系，提高战略管理会计的实用性，是我国下一个长期任务。