A单位管理会计体系建设讨论

A单位管理会计体系建设讨论

 

基于理论建设、指导体系、人才培训、信息建设和咨询服务管理会计体系框架，单位管理会计体系建设应符合科研生产管理模式转型方向，以帮助产品工程建设为重点，以理论建设为指导，以典型案例为基石，以综合管理会计师为基础，以信息模块为支撑。

 

（1）加强理论建设，建立控制体系

 

理论建设是A单位管理会计体系建设的基础。通过推进管理会计理论建设，加强理论创新，不仅能有效引导和指导管理会计的实际应用，还能为综合管理会计师的培训提供知识储备，为设计管理会计信息系统提供系统的理论支持。A单位管理会计理论建设主要包括建立管理会计体系和建立管理会计工具方法库。

 

1.建立管理会计制度体系

 

A单位建立了成熟的财务体系，A单位管理会计体系可参考现有财务体系，在此基础上结合当前科研生产管理模式转型的要求，进行两步调整：第一步是纳入相关科研综合管理体系规范，如科研生产管理体系、产品工程操作指南、产品保证体系手册等；第二步是在现有财务体系中增加管理会计要素，调整、修改或制定成本会计体系等新制度，增加战略管理体系、内部控制和风险管理体系、绩效评价体系等。

 

2.建立管理会计的工具方法库

 

在工具方法库中，主要说明各种管理会计工具方法的应用环境、具体操作及各自的优缺点、预期效果，为A单位系统应用管理会计提供资源基础；同时，为各种管理会计工具方法的使用提供实例示范，作为A单位实施和应用相应工具方法的参考，有助于A单位发挥主动性，进一步开发更适应性的管理会计工具方法。

 

（2）整理应用实例，组织应用推广

 

其他山的石头，可以攻击玉石。我国应用管理会计有许多优秀的典型案例，可用于A单位。对于A单位，在总结和学习管理会计案例时，应重点关注产品工程领域的成功案例。例如，大众、丰田等知名跨国企业的生产线和华为的综合产品开发IPD管理系统都是学习的典范，重点是提炼管理会计的应用经验。管理会计案例数据库建设应坚持标准化与特色相结合的原则，采用螺旋式上升的方式。在统一框架结构、基本要素等案例标准的基础上，形成案例标准格式文本，结合A单位科研生产管理模式转型的不同发展阶段，逐步完善案例，应用于产品工程实际，通过实际应用效果的反馈进一步丰富和完善案例，为实际运行提供指导和帮助。

 

（3）提供开发平台，培养综合技能

 

结合A单位的产品项目，可以采用各管理会计师负责一系列产品的模式，以“产品首席财务官”作为管理会计师的责任定位，管理会计师控制产品的整个过程。这种模式对管理会计师提出了很高的要求，需要A单位提供广阔的平台，增加培训；管理会计师需要突破固有思维，提高综合技能。

 

1.单位要加强培训，创新培训模式

 

在科研生产管理模式转型的形势下，重点是使管理会计师全面掌握科研业务知识和产品工程，深度应突破科普理解，只使管理会计师对业务流程形成系统认知，有效控制产品工程的各个环节。可采用科研部门举办专业讲座、管理会计师与科研部门沟通、组织管理会计师定期进行产品前线研究等形式。

 

2.个人要转变管理理念，提高综合技能

 

管理会计师必须不断提高财务计划、预算预测、财务分析、决策支持、绩效评价、绩效管理等方面的专业能力。管理会计师不仅需要掌握基本的财务知识，还需要知道如何进行专业判断和决策分析。需要指出的是，管理会计师在掌握专业技能的基础上，必须将自己的知识体系与A单位的科研生产管理体系相结合，提高整体视野。积极学习科研业务知识和产品工程运行模式，学习新的产业化模式，努力学习和研究相关政策法规。

 

（4）完善信息匹配，提供决策支持

 

结合A单位产品工程和当前管理会计信息发展，可根据产品研发、产品成熟和产品绩效评价管理会计信息需求，增加相关模块，通过信息手段处理数据，利用“大数据”“强管理”，从源头防止“信息岛”。

 

1.产品研发阶段管理会计信息化需求

 

在产品研发阶段，产品项目的主要任务是根据市场需求梳理核心技术和核心产品组件，形成共享技术平台和组件目录，管理会计师提供组件标准成本，通过历史数据修正分析获得标准成本；管理会计师还应积极收集行业内同类企业的可比成本作为参考目标成本；同时，管理会计师还应建立产品全周期成本规划，为产品全周期控制奠定基础。因此，在这个阶段，A单位的管理会计信息系统需要增加标准成本、目标成本和全周期预算成本模块。

 

2.产品成熟阶段管理会计信息化需求

 

在产品成熟阶段，产品工程的关键任务是根据产品的质量、可靠性和应用程度进行测量。测量结果将作为产品选择的重要依据，管理会计师需要提供产品的准确成本。对于同一产品平台上不同产品系列和同一产品系列中不同产品之间共享的资源，可以通过操作成本法逐步分解和测量。同时，产品生产设计过程中的质量缺陷也应纳入总成本，并通过统计原理预测质量问题的可能性。因此，在这个阶段，A单位的管理会计信息系统需要增加操作成本、质量成本和风险分析和预警模块。

 

3.产品绩效评价阶段管理会计信息化需求

 

在产品绩效评价阶段，产品项目的关键任务是根据产品的选择进行产品绩效评价，管理会计师需要根据产品的实际成本数据、选择重复率、效率指标等综合因素进行产品经济分析。因此，在本阶段，A单位管理会计信息系统需要增加经济分析、预算与实际成本比较、综合绩效评价等模块。

 

通过建立与产品工程不同阶段相对应的管理会计模块，每个模块通过数据采集和智能计算输出有针对性的报告，为管理者提供决策支持，充分发挥管理会计的“价值创造”功能。