管理会计与财务会计的融合对策

随着经济全球化的不断发展，科学技术不断深入到生活社会的各个层面。会计作为管理决策的重要组成部分，需要不断的自我完善和升华。在此背景下，会计体系不应注重传统的会计监督和会计功能，而应注重管理和服务发展，不断适应当今时代的发展趋势，重新审视财务会计与管理会计的整合，注入新的概念和方法，真正发挥两者的作用。

 

管理会计与财务会计的融合对策

 

（1）不断完善企业会计制度

 

要想更好地整合管理会计和财务会计，就必须不断加强企业会计制度的完善。虽然我国对企业会计制度出台了相关规定制度，但管理会计仍相对不足，管理会计与财务会计的融合也没有明确的政策法规，影响了企业的会计工作。基于此，中国企业要根据自身发展状况和国家相关法律法规，不断完善自身会计制度，明确划分企业会计人员的工作职责，充分利用企业资源，根据国家相关制度协调企业财务及其管理，为企业提供准确客观的信息数据。然而，中国大多数企业并没有单独设立管理会计部门，而是将其混合在财务会计中。因此，企业必须完善管理会计制度，逐步建立独立的管理会计部门，在分离两者职责的同时，将其有机地融入到企业的日常经营活动中。

 

（2）提高会计人员的综合素质

 

提高会计人员素质最重要的是转变会计人员的思想观念，树立正确的人生观、价值观和世界观，以提高会计人员的道德修养为前提。一方面，企业要积极扭转会计人员对会计的认知，不断加强对会计人员的专业知识培训，提高会计人员对会计工作的认知水平，认识到只有不断完善会计职能，才能真正促进企业的又好又快发展。其次，要不断提高会计人员的综合能力要求，不仅要求会计人员具备较高的职业道德，还要求会计人员自由使用相关财务软件，提高业务水平和管理能力，认识到复合会计人才是当代管理会计与财务会计融合的必然需要。最后，企业要积极培养优秀的会计团队，不断挖掘企业内部人才，打造专业道德素质较高的会计团队。

 

结束语

 

对于企业的发展，内部财务会计与外部管理会计的整合不仅可以提高企业自身的市场竞争力，而且可以降低企业的成本，防止企业未来可能出现的风险。因此，为了促进两者的更好整合，企业应不断完善自身的会计制度，提高会计人员的职业道德和专业技术技能，促进企业的健康发展。