建设管理会计信息化的途径

建设管理会计信息化的途径

 

（一）提高管理重视，培养信息管理会计人才

 

企业管理对管理会计信息化应用的态度在很大程度上影响了管理会计信息化的实施效果。因此，首先，管理层要营造能够促进管理会计信息化发展的企业文化氛围，让各级人员了解和接受管理会计信息化的价值取向。二是注重管理会计信息系统建设，加大资金投入，开发统一的管理会计信息系统平台。最后，通过完善内部培训机制，不断提高企业管理会计的综合素质，储备综合素质较高的管理会计人才，充分发挥管理会计信息化应用的作用。

 

（二）建立财务共享服务中心

 

财务共享服务是随着集团公司的管理变化而产生的。由于企业分子公司有多个金融机构，财务人员和管理费用迅速扩大。总部协调财务越来越困难。传统的财务管理模式制约了企业的发展，因此产生了财务共享服务。企业财务服务共享按照专业、流程、集约化的标准，大大调整了现有的财务管理组织结构、运营流程和财务体系，颠覆了原有的财务管理体系，促进了会计集中会计，为财务职能从会计转向管理提供了基础。进入互联网时代，不断变化的信息技术为企业信息化提供了平台，为金融共享中心的建设提供了技术保障。建立集中的金融服务中心，可以有效地集中会计、资本管理、税务管理等功能，为客户提供低成本、高效的专业、快速的金融服务。财务共享服务中心是基于统一的系统平台、统一的会计方法、操作流程等。目前，中兴、华为等国内一些大型企业集团已逐步建立服务共享中心。

 

（3）构建信息成本管理平台

 

随着产品细分市场的细化和企业自动化生产水平的提高，传统的成本管理模式难以实现对各生产环节成本的最佳控制。企业需要摆脱原来广泛的成本管理模式，转向更精细的成本管理模式。信息系统可以为企业提供一个记录、监督、控制、会计和管理成本的平台，帮助企业实现市场运作，被大多数企业使用，其中ERP系统应用最广泛。

 

ERP系统打破了部门职能的界限，根据企业经营活动的业务流程进行模块化设计，使各部门甚至上下游企业能够共享和协调信息，实现各部门对收入和成本的实时监控，实时输出成本管理报表，使企业能够在激烈的市场竞争中及时准确地做出相应的反应，抓住机遇。

 

(四)构建价值链管理体系

 

企业生产经营活动的每一个环节都可以用价值链来表示，基本价值活动和辅助价值活动构成了企业的价值链。纵向上看，价值链包括上下游供应商和卖方之间的直接纵向联系，涉及整个价值链中的所有企业。价值链管理以业务流程为基础，通过流程分解细化为具体操作，根据操作流程分析成本。该模式不仅可以管理企业内部业务活动的成本，还可以为上下游客户的整体价值链提供成本分析，实现整体利益的最大化。此外，价值链管理更注重非财务信息的有效利用，利用战略定位分析、成本驱动因素分析、价值链分析等工具，选择合适的绩效评价和激励体系，构建价值链管理体系。随着互联网技术的快速发展和计算机在企业中的普及应用，为价值链管理、新技术与管理创新的融合提供了技术基础，为管理会计的深远发展提供了实现平台。新技术、新业务管理模式的出现，使财务功能从会计向管理转变，充分发挥管理会计的价值，提升企业的价值。