利用管理会计加强精细化管理的实践与分析

一、利用管理会计加强精细化管理的实践与分析

 

在传统零售业中，库存被认为是一个理所当然的高成本因素，在“互联网+传统零售业”的移动互联网商业模式下，企业可以通过整合相关资源来降低这些成本。“时间”针对传统零售业供应链繁琐、资源剥离、周边渠道控制薄弱等突出问题，基于大数据分析、云计算等互联网新技术，基于大数据分析和未来收入预测，与上游供应商合作，降低库存成本高带来的运营风险。这种模式的实现与管理会计的干预和创新实践是分不开的。通过分析，主要表现在以下几个方面：

 

1.利用新技术，整合相关资源，有效降低仓储成本

 

作为B2C交易平台创新的互联网零售模式，防范链各方的资本风险是核心。在学习和研究风险管理的基础上，一方面利用物流配送车辆建立移动库存，另一方面基于云计算和大数据分析预测未来收入，及时监控和调整库存，与上游供应商建立与邮政部门的合作关系，大大降低仓储成本，将库存成本控制在可接受的安全成本范围内。这种基于互联网的电子商务和客户关系管理使内部控制更加有效，实现了整个价值链活动的整合。 　　2.理顺业务流程，创新保障体系，确保资金快速流转

 

首先，理顺现有的平台交易模式和业务流程。为了控制应收账款的收款风险，传统零售业在很大程度上限制了客户的预期消费能力。做好应收账款保障机制，进一步加强对各种消费方式的宣传。

 

二、利用管理会计加强精细化管理的效果和启示

 

就像互联网技术的迭代效应一样，“益时光”利用互联网思维实现平台运营的精细化管理。虽然过程很短(上线不到9个月)，但效果非常明显。截至2016年4月，“益时光”累计注册用户超过1117人，截至2016年4月底，活跃用户超过50%。不仅如此，“益时光”还发挥了意想不到的边际贡献。据悉，手机客户终端的平均销售类型比以前增加了4个～10款①，等等。可见，致力于打造全新、全方位、全生态的商业模式，不仅是推进管理会计的明智举措，也是必然举措。

 

不难发现，营运资金管理的重点并不局限于财务端的“管理”。笔者认为，在这个过程中，管理会计真正进入业务流程、深入经济业务的本质逻辑非常重要。我们必须深刻认识到，“互联网+”与管理会计的碰撞不仅体现在服务模式的拓展上，也体现在促进管理会计工作方法在不久的将来的创新和转型上。

 

互联网的创新思维无疑将导致包括零售业在内的更多行业和相关企业的转型升级，促进整个相关产业资源向更市场化领域的流动，推动国家产业结构的优化。“时间”的创业实践使我们充分认识到，企业要实现多边效益的最大化，就不能停留在以往的传统管理模式中。“时间”的正常运行平台在产业链中形成了良好的经济和生态环境。未来，它将继续发挥促进产业链各方创造更大价值的作用。