战略管理会计在企业成长中的具体应用

一、战略管理会计在企业成长中的具体应用

 

1.人力资源管理中的应用

 

通过对战略管理会计概念的介绍，我们可以进一步了解到，战略管理会计非常重视内部管理。众所周知，人力资源部是公司管理中最重要的部门。战略管理会计在运行过程中的适当应用，必将提高人员管理效率，为公司更好的管理和长远发展奠定基础。

 

2.企业预算管理

 

在某种程度上，战略管理会计是公司保持正常发展的有力工具之一，具有一定的预测性和决策性。因此，公司高级主管和部门负责人应科学使用战略管理会计，不仅可以全面分析公司自身的经营状况，还可以分析竞争对手的发展现状。可以看出，战略管理会计的合理应用可以有效地提高公司的竞争力。

 

3.企业成本管理

 

从前面可以看出，战略管理会计是一种新兴产品，与普通管理会计相比具有很强的功能性，可以实现科学管理，降低成本。

 

4.企业风险管理

 

对于企业来说，风险管理也是最重要的管理内容。只有从根本上规避或降低风险，才能保证企业的健康长远发展，获得更高的经济效益。因此，有必要科学应用战略管理会计，因为它可以为企业提供更高效、更科学的管理方法。

 

二、战略管理会计在企业成长中的重要性

 

1.更有效地利用非财务信息，有助于实现国内企业的高效发展，传统管理会计不能适应时代的发展趋势，不能满足现代企业的高标准需求，战略管理会计的出现指出了现代企业管理的方向，不仅能保证数据收集的完整性，而且能达到科学管理的目的，使公司对自己和竞争对手有更深入的了解和认识，方便决策。

 

2.加强企业综合评价体系，提高企业核心竞争力

 

战略管理会计在绩效评价中涉及到公司的管理理念，属于综合评价体系，可以有效增强公司的竞争优势。战略管理目标将与企业的管理环节相关，充分了解公司的竞争力，然后客观分析竞争对手，通过货币和非货币两个指标使管理活动与公司的竞争目标一致，旨在提高公司的市场竞争力。

 

三、战略管理会计的发展前景

 

战略管理会计是我国的一门新学科。与传统的管理会计运作模式相比，战略管理会计的实用性和可操作性更为明显。服务于公司的战略选择，可以为公司提供更多与战略管理相关的信息。战略管理会计是基于传统会计的扩张，可以弥补传统会计的不足和缺陷，旨在为公司提供更多的管理服务。随着社会经济的快速稳定发展，战略会计受到了许多企业的高度关注和关注，但国内企业很少应用这种管理模式，后期需要进一步的探索和推广。