管理会计方法分类

一、管理会计概述

 

管理会计旨在提高企业的经济效益，通过一系列特殊方法，利用财务会计提供的数据等数据进行处理、整理和报告，使各级管理人员能够规划和控制日常经济活动，帮助决策者做出各种特殊决策。以现代管理理论为指导的管理会计是会计与管理相结合的产物。

 

（1）管理会计的要素：包括管理会计的对象、目标、功能、质量特征等。目标是运营管理和价值管理的结合。最终目标是提高企业的经济效益。其功能是预测、决策和规划经济活动，分析过去、控制现在和规划未来的金融和非金融业务信息。质量特征是相关性、准确性、一致性、客观性、灵活性、及时性等。

 

（2）管理会计的特点侧重于非财务信息的提供和使用。只有具有生产经济管理知识和财务会计知识的复合型人才能满足管理会计的需要。管理会计提供的信息必须与管理当局的决策有关。它强调信息的及时性，过时的信息可能会导致错误的结果。管理会计提供的信息是控制过程与结果的有机结合，具有综合性。

 

（3）在管理会计环境中，管理会计是一门边缘科学，需要借鉴其他领域研究成果的不断发展和完善。企业内外部环境差异影响管理会计的应用，应用权转变思想，考虑各特定企业选择的管理会计控制系统。

 

（4）管理会计与财务会计的区别与联系，为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需求者的要求，必须以规定的格式提交，重点反映企业过去的财务状况和经营成果，其参与者主要是会计人员。管理会计作为服务企业内部管理部门的必然工具，主要是为了满足企业管理层的需要，不必坚持特定的格式，而是关注未来的信息需求。主要参与者包括各级企业管理人员。

 

二、管理会计方法分类

 

（1）科学规划的方法。科学规划方法主要包括预测、决策、预算三类，通过预测、决策、预算科学方法与企业客观管理实践、环境有机结合，针对企业发展战略和当前突出任务，对企业经营活动进行科学规划、规划，使经济活动适应企业的整体目标。

 

（2）有效控制的方法。有效控制方法主要是通过事前控制和事中控制加强过程控制，不断监控预算执行信息，对事前规划信息和实践中反映的信息保持高度敏感，及时采取干预措施，保持规划信息的科学性和正确性，在企业预算内管理实践，形成互动和良性循环。

 

（3）评价方法。评价方法主要是对企业经营进行会计分析，通过财务会计信息的定量分析和非财务信息的定性分析，找出差异的客观原因，提出整改措施，对责任人进行评价、奖惩。通过对业绩的肯定和错误的惩罚，企业各部分在企业整体发展目标的指导下不断提高效率。