医疗机构管理会计报告的建议

医疗机构管理会计报告的建议

 

（1）充分利用财务和非财务信息

 

与传统的财务会计报告不同，由于其职能和应用范围的不同，管理会计报告所传达的信息不仅包括财务信息，还包括非财务信息，从而实现更全面的管理视角，提出更深入的管理决策建议。医院管理会计报告应包括床位利用率、平均住院日和CMI值、手术分类等非财务指标和信息。同时，管理会计报告还应包括内外部信息，特别是同行的平均水平、最佳水平和竞争对手的信息，为内部管理和决策提供基准。

 

（2）事前预测、事中控制与事后反馈相结合

 

传统的财务会计报告属于事后反应，有一定程度的滞后性；管理会计报告的功能要求将事前预测、事中控制和事后反馈相结合。医疗机构管理会计报告通过战略规划报告和综合预算报告为单位提供定量定性的事前预测，通过实时动态的专项资产或业务分析报告及时发现问题并进行反馈和纠正，实现事件的动态管理和控制；最后，通过整体运行分析，为医院整体或个别部门提供事后反馈和评价。

 

(3)与信息系统相结合

 

管理会计报告的数据应基于大量的医院财务会计、成本会计和医疗运行数据。为了保证管理会计报告的及时性和准确性，需要管理会计报告与医院HIS系统和成本会计系统紧密联系，要求医院信息系统能够提供及时、准确的财务和非财务信息，信息系统的支持是提高管理会计报告效率和效果的重要保障。有条件的大型综合性医院应逐步形成金融业务一体化，建立医院资源规划体系（HRP），通过对HRP产生的大量财务和非财务数据的管理会计报表和报告进行分类、整合和分析，形成各级管理主体决策的支持信息。

 

(四)管理建议是落脚点

 

管理会计报告收集了大量相关信息，发现并指出问题是管理会计报告的第一阶段，仅仅提供信息远远不够；管理会计报告的最终立足点应是寻找可改进的管理单位，提出有影响力的实际管理建议，即解决问题。医疗机构管理会计报告应以如何提高运营效率、控制成本、优化资源配置为立足点，针对业务流程或临床部门，提出切实可行的解决方案和管理建议。