企业成本控制管理会计的会计方法

企业成本控制管理会计的会计方法

 

(一)目标成本法

 

目标成本法是指根据市场需求定位产品价格，在消除产品目标利润后确定产品目标成本的成本控制方法。在具体的成本控制过程中，首先降低产品的周期成本，然后不断细化和创新产品技术，以降低产品成本，实现对产品目标成本的有效控制。

 

例如，企业生产的A产品的市场价格为3万元/件，企业提前设定的产品利润为5000元/件，A产品的目标成本为：3万元-5000元=2.5万元。在使用目标成本法的过程中，企业管理会计应做好以下工作：

 

首先，通过对竞争对手的分析和市场调查，详细了解客户的相关需求，确定产品的特点和属性，准确定位产品的价格，充分占据市场优势。

 

二是根据企业年初预算，准确计算企业目标利润，然后去除产品目标利润，计算产品目标成本。

 

第三，设计产品，并与目标成本进行比较。如果产品成本较高，则采用价值链分析的方法来改进产品的生产过程，并努力将产品成本控制在目标成本之内。

 

四是投产后，有效分解产品目标成本，将目标落实到人身上，在生产过程中不断完善产品工艺，尽可能降低产品生产成本，不断提高产品价值。

 

(二)标准成本法

 

标准成本法是指以预先确定的标准成本为目标，比较实际成本和标准成本，分析计算成本差异，按照预先确定的标准控制产品成本。标准成本法包括劳动力成本差异分析、直接材料差异分析、固定制造成本分析、变化制造成本分析等。

 

例如，A企业生产某一产品时，消耗材料的标准价格为4元，标准数量为4元。企业生产500件产品时，实际材料采购价格为4.5元，每件产品消耗的材料数量为5件。然后：

 

直接材料数量差=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

 

直接材料价差=500×5×（4.5-4） =1250元；

 

根据上述数据，可以看出企业材料采购价格偏高，材料消耗量较大，需要采取一定的措施进行控制。

 

标准成本法广泛应用于早期管理会计中。通常，企业在年初制定产品成本，并以此作为衡量实际成本节约和超支的标尺。该方法适用于生产品种较少、数量较大的企业。

 

(3)边际分析法

 

边际分析是指通过边际分析实现企业利润最大化和生产成本最低化。即企业利用生产中的各种变量关系和变化规律，采取有效措施优化企业物力、人力、财力的结合，最大限度地发挥其作用，实现企业经济效益的最大化。