提高管理会计信息化建议

提高管理会计信息化建议

 

结合管理会计信息化的影响因素及其与金融共享服务的辩证关系，建议从以下几个方面进行改进，完善管理会计信息化建设。

 

首先，充分了解管理会计信息化的重要性。最重要的是了解管理会计信息化的重要意义是企业的管理。如果管理层不够重视，不仅不利于管理会计的推广和引用，不利于提高业务决策效率，而且延迟甚至阻碍管理会计信息系统的建设，不利于企业的全面转型升级。因此，管理层对管理会计和管理会计信息化的合理理解是开展这项工作的基础和前提。除管理层外，会计人员和其他执行人员还应了解管理会计在提高企业效率方面的重要作用，减少阻力，准确填写管理会计信息系统所需的数据和信息，确保分析和决策的可行性和有效性。

 

二是完善管理会计信息系统的体系建设。管理会计信息化不是简单地展示企业的经济行为，而是将不同的经济行为融入到各个管理环节，提高相应环节的工作效率，促进企业经营业绩的提高。因此，建立合理有效的管理会计信息系统非常重要。从财务共享服务的角度来看，管理会计应始终关注不同地区、不同国家企业的经营业绩，并进行有针对性的战略调整。如果某一商业战略在该地区发挥了巨大的经济效益，则可以从当地的会计信息中得出加强该战略的结论。相反，得出了调整的结论。这可以大大提高决策的有效性和及时性。

 

三是加大对管理会计信息化建设的投入。管理会计信息系统和金融服务共享中心的功能离不开企业在初期的大量投入。建议企业在合理评价投资效益的情况下，有序开展管理会计信息系统建设，包括促进不同信息系统的兼容性。只有升级信息系统，解决技术障碍，才能发挥管理会计信息化的强大作用，向金融共享服务中心迈进。同时，企业还需要加强对相关人员的培训，包括会计人员、管理人员等。对于建立金融共享服务中心的企业，还需要注重法律法规的培训，减少法律法规执行不准确造成的管理问题或损失。