我国管理会计的发展方向

我国管理会计的发展方向

 

一般来说，我国管理会计的发展方向应是逐步完善理论体系、灵活实践应用、理论与实践紧密结合、管理会计在企业管理和财务管理中的作用。

 

（1）多样化的成本计量目的和多样化的成本概念结构。随着我国经济体制改革的深化，市场经济体制的建立和完善，企业已成为相对独立的经营实体，企业面临市场管理、产品开发等管理问题，成本控制、成本评估分析成本问题越来越多，成本管理目标自然发展为预测、决策、计划、会计、控制、评估和分析的多元化体系。为了满足预测、决策、计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差异成本、机会成本、固定和变化成本、目标成本等。为了满足控制、评估和分析等成本管理要求的计量目的，需要建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡献成本等成本计量体系，还需要计算成本，获得企业前一年的成本数据和国内外同类行业的成本数据。

 

（2）运营成本法和目标成本法将成为应用的主流。目前，理论界已经对运营成本法和目标成本法作出了结论，但还没有形成一个系统的系统，在实际应用中只应用于少数制造业。事实上，运营成本法也适用于金融保险、商业、医疗卫生等非制造业行业。目前，我国许多企业采用多品种、小批量生产，以这些企业为试点单位，随着企业自动化和会计管理理念和水平的提高，市场不断成熟和完善，广泛推广应用，形成全国成本计算和管理方法，不仅能提供相对准确的成本信息，而且有利于制定科学有效的商业决策、投资决策，提高企业竞争力，提高企业价值，促进我国经济发展水平。

 

（3）在操作链分析的基础上，进行战略成本管理的第一步价值链分析。随着全球竞争的日益激烈和企业外部环境的快速变化，为了满足这种竞争的需要，中国的战略管理理念应运而生。目前，在现代企业管理中，战略管理在理论研究中取得了丰硕的成果，国内外出版了许多专注和论文。但在实际应用中，很少涉及战略成本管理。

 

从运营管理的本质来看，运营管理的主要目标有两个：一是从外部客户的角度为客户提供更多的价值；二是从企业自身的角度，从客户提供的价值中获得更多的利润。因此，企业必须通过运营链分析确定增值和非增值运营；每个企业在设计、生产、销售、运输和辅助产品的过程中收集各种活动，所有这些活动都可以用价值链来表示。价值链不仅包括企业内部的各种链活动，还包括企业的外部活动，如与供应商和客户的关系。

 

（4）财务与非财务指标的平衡已成为管理会计绩效考核的重要手段。长期以来，杜邦评价指标体系广泛应用于企业，特别是上市公司，其中投资回报指标已成为指导企业投资、融资和收入分配的有力工具，因此高投资回报率往往成为优秀绩效的代名词。随着企业规模的扩大和部门体系的日益复杂，回报指标呈现出很大的局限性。投资回报有时甚至会带来错误的信号，可能会掩盖一些部门的实际表现，使人们注重相对率的计算，忽视对业绩的绝对评价。

 

以上只是管理会计发展的几个方面。随着管理会计理论的发展，特别是在实际应用中，将对成本会计、预测决策、分析控制、绩效评价体系的完整性和实用性产生深远影响，促进企业管理、财务会计理论、财务管理等学科的交叉整合和发展。