战略管理会计与现代管理会计的区别

战略管理会计与现代管理会计的区别

 

（1）管理会计本质特征的比较

 

现代管理会计是一个内向的财务信息系统，而战略管理会计是一个外向的综合信息系统。现代管理会计是基于传统的企业管理体系，注重企业内部的决策、计划和控制实施，只对企业的成本管理、决策和责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需要加强内部成本管理，提高劳动生产率，就可以生存。然而，在科技飞速发展的时代，竞争日趋激烈。仅从企业的角度来看，忽视外部环境的影响，只认识自己，不认识敌人，已不能满足企业在竞争环境中的信息需求。它提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身地位，以企业获得竞争优势为主要目标。外向型战略管理会计不仅要收集和分析企业内部的数据信息，还要走出企业，为企业提供外部市场环境和竞争对手的信息，了解自己和敌人，在市场竞争中立于不败之地。战略管理会计通过收集、分析和比较竞争对手的战略相关信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争力。可以看出，战略管理会计克服了现代管理会计的一个重要缺陷，从内向到外向发展，以满足战略管理的需要。

 

（2）管理会计主体目标的比较

 

现代管理会计注重企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长期目标和整体利益的最大化。现代管理会计只关注单个企业在有限期内的发展，提供的信息主要在企业内部业务决策和管理中发挥作用。现代管理会计注重营运资本的控制，其对投资计划的评价仅限于从财务效益的角度，企业的经营业绩只体现在当期利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。事实上，当企业之间的竞争上升为全球战略竞争时，追求长期目标和抢占市场份额已成为企业迫切的目标。战略管理会计注重企业的长远发展、市场开发、新产品开发和新产品定位。它主要服务于企业的长期战略规划，追求企业的长期竞争优势，基于长期目标，不断扩大市场份额，从长期利益的角度分析和评价企业的资本投资。从战略的角度来看，企业投资往往以智力投资为主，在人力资源、科技开发、新产品开发等方面投入更多资金，以保持企业的长期竞争力。这样，在战略管理会计中，对企业投资计划的评价不再局限于财务效益指标，而必须考虑引进人才、引进高新技术和新产品市场份额等非财务效益指标；投资决策不仅采用定量分析方法，而且辅以定性分析方法。战略管理会计应用于企业集团作战，注重整体利益，其信息分析完全基于整体利益。为了长远利益，它会考虑放弃短期利益；为了照顾整体利益，它甚至会放弃成员企业的利益。企业的经营成果不仅要体现在利润指标上，还要体现在企业价值的增加上。相比之下，战略管理会计注重长远性、整体利益最大化和先进性。

 

（3）管理会计研究对象的比较

 

现代管理会计研究的是单一的财务信息，而战略管理会计研究的是与战略管理相关的多元化信息。现代管理会计研究的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响。然而，外部环境和企业内部管理体系的变化将带来管理会计信息需求的变化。首先，市场竞争、商业战略、信息加工技术等企业外部环境的变化将导致企业组织的变化。这将不可避免地导致管理会计研究对象和内容的相应变化，表现为：一方面，财务信息的类型会发生变化；另一方面，对非财务信息的需求也将显著增加，如产品更新信息、知识产权、市场竞争信息和市场战略规划。根据外部环境和企业战略管理的需要，战略管理会计从企业内外广泛收集、处理和使用各种相关信息，将信息范围扩展到所有与企业战略决策相关的信息，包括财务和非财务、数量和质量、经济和非经济、物质和非物质，甚至时间、地点、人和信息。这些信息有的来自企业内部的财务、市场、技术、人事等部门，有的来自企业以外的政府机关、金融机构和大众媒体。因为现代管理会计只研究财务信息，而忽略了其他信息，所以不完整，不充分。特别是在竞争日益激烈的大市场中，现代管理会计使用的信息很容易使企业在决策中犯错误，失去竞争力。战略管理会计充分收集、分析和使用与企业战略管理相关的所有信息，不再局限于财务信息，使企业充分了解自己和敌人，最终做出正确的战略决策，有利于保持甚至增强市场竞争力。