加强企业管理会计应用的具体措施

加强企业管理会计应用的具体措施

 

(一)通过法律法规指导管理会计应用

 

目前，财政部发布了管理会计指导，为企业实施管理会计工作提供了基本结构，建议下一步将管理会计工作引入会计准则，提高企业对管理会计工作的重视，可以规范企业管理会计工作流程，为国家制定实施细则积累材料。

 

同时，建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特点的基础上，出台相关管理会计细则和政策文件，使企业管理会计更健康地发展，不断提高企业管理会计的整体水平。此外，通过进一步完善管理会计的相关指导和规则，还可以降低企业职工利用管理会计腐败欺诈的风险，使企业管理会计在健康的环境中发展。

 

（2）企业领导应更加重视管理会计的应用

 

企业管理层要不断提高对管理会计工作的重视程度，督促各业务部门积极配合财务部门开展管理会计工作，为财务人员提高管理会计素质提供机会，使企业财务人员能够胜任管理会计和信息平台的运营要求，提高企业管理会计的效率和水平。在企业日常管理会计工作中，管理会计人员可以通过资产收益率、市场份额、销售额等考核指标综合表现企业的财务价值，使企业管理层掌握企业经营的实际发展趋势。因此，企业管理者要想获得更大的效益，实现发展目标，就必须把管理会计放在首位，确保管理会计在企业工作中的有序发展和稳定建设。

 

（3）建立科学可行的管理会计体系

 

在制定内部管理会计制度之前，企业应梳理自己的生产经营流程，考虑人员配备和机构设置的实际特点，使管理会计制度更加可行和科学。同时，企业管理层应督促财务部门定期收集管理会计执行反馈，及时发现管理会计应用中的困难，及时调整管理会计方法和流程，使企业管理会计的作用能够真正发挥作用。因此，有必要加强对管理会计理论的研究。还需要结合企业的经营情况，纠正原理论，明确具体的发展目标、原则和任务。积极解决我国企业发展中存在的问题，最大限度地提高企业的竞争力和综合效益。

 

（四）规范企业生产经营流程

 

管理会计的实施应以企业标准化的生产经营流程为基础。企业应根据管理会计的需要重新梳理生产经营流程，通过制度明确各流程和岗位的具体职责，为企业管理会计提供必要的保障。同时，企业各业务部门应根据管理会计制度调整安排自己的业务流程，不断为财务人员提供业务数据。最后，结合一定的流程和理论，可以保证生产过程的整体优化和调整，充分解决信息岛、信息流不畅等问题。目前，我国企业的整体发展形势还不够好。总的来说，不仅会造成流程再造问题，还会给企业带来强大的障碍。

 

（五）实现企业管理会计信息化目标

 

针对大多数企业管理会计目标与业务战略目标脱节的问题，企业管理层在制定管理会计制度和流程前，应将业务战略目标引入管理会计，创新优化传统财务管理模式，特别是对企业现有的会计电算化软件进行更新升级，为下一步实现管理会计信息化目标奠定基础。一是在开发系统时，将各种数据分析方法引入系统，一是提高企业管理会计效率，二是使企业财务人员快速找到降低成本的途径。二是在开发软件模块时，要整合管理会计、内部控制、会计、风险防范等功能，提高企业内部管理效率，帮助企业发展。特别是要促进财务管理体系的完善，优化信息化水平，提高财务管理中相关数据的收集、整理和分析效率，实现信息数据的实时共享，帮助企业各项活动的顺利开展。