风险管理与外资源型投资项目风险管理

1. 风险管理与外资源型投资项目风险管理

所谓的项目风险管理是指人们的主观行为，通过识别、衡量、分析项目实施过程中遇到的风险事件，在此基础上制定适当的预防和控制措施，以合理的手段综合处理风险，最大限度地实现项目实施的既定目标。

投资项目风险是指项目投资者、项目债权人等相关利益集团在项目投资、建设和运营过程中可能造成的经济损失，以及对国民经济、社会经济环境和自然环境的破坏程度。投资项目面临着大量的不确定性风险因素，在这方面有大量的研究。一般来说，主要分为市场风险、管理风险、技术风险、自然环境风险、经济风险、社会政治文化风险等。每一类风险因素都可以分为几类。这些风险因素对不同项目甚至同一项目的不同阶段有不同的影响，但任何风险都可能导致项目建设失败。

对外资源投资项目风险管理是指对外资源投资企业在勘探、开发、投资项目实施过程中存在的各种风险事件进行识别、衡量、分析和评价，及时采取各种有效方法，确保项目安全正常实施，达到预期收入，确保企业和国家经济利益免受损失的科学管理过程。

2. 对外资源型投资项目风险管理的基本程序和步骤

外资投资项目风险管理的基本程序与一般风险管理程序相同，包括风险识别、风险评估、风险决策、风险控制和预防四个主要步骤。

风险识别是整个风险管理活动的前提和基础。它包括调查投资项目所面临的所有潜在风险是否存在，并分析风险的各种原因。风险识别应尽可能全面，项目风险可分为融资风险、建设期风险、生产期风险和项目决策风险。

风险评估是指对投资项目所面临的各种特定风险的可能性或风险造成的损失的范围和程度的计算和估计。它包括风险规模的定量估计和风险危害基准的设置。

风险决策是指用适当的方法分析投资项目面临的各种具体风险及其规模，从而做出是否投资、何时投资、如何投资的决策过程。

风险控制和预防是指人们努力避免或改变可能造成或增加损失的因素，并采取安全、有效、积极和合理的措施来处理各种风险。风险控制和预防应根据风险管理主体对风险的态度、风险承受能力、管理者的质量、风险的性质和影响程度，采用各种相应的方法进行处理。其中，风险防范主要集中在风险预处理、损害预处理、风险控制是在投资项目运行过程中，随时监控项目进度，注意风险动态，一旦出现新情况，立即识别、评估和决策新风险，并采取必要的行动。

风险管理的这四个步骤并不孤立。在实际应用过程中，下一步通常是基于前一步的结果。由于风险特别是经济风险的影响因素变化迅速，旧的风险因素会不断变化，新的风险因素会不断产生。因此，必须定期、不定期地进行风险识别和风险评估，不断修改和完善风险决策方案和风险控制方法。换句话说，风险管理活动的四个基本步骤是一个连续、循环的管理过程。