完善我国事业单位财务管理的有效对策

完善我国事业单位财务管理的有效对策

 

1.实施绩效预算，提高预算管理能力

 

这就要求事业单位认真规划前期预算的编制，加强中后期预算的绩效控制和监督。认真编制事业单位内部各部门之间的预算，全面提高各类财务项目的收支效率；采取相应的激励机制，确保工作单位预算目标的实现；全面提高事业单位财务管理预算编制的科学评价；加强预算绩效后期绩效评价和反馈范围，防止未来隐患。

 

2.完善政府采购管理，提高采购水平

 

政府采购的日益发展对事业单位的资金管理提出了更高的要求。目前，政府采购拥有集招标、中标、询价、邀请、预审、竞价等环节于一体的专业化、标准化体系。然而，由于政府采购制度建设、采购项目程序、采购人员专业技能等漏洞，政府采购仍存在一些亟待解决的问题。因此，事业单位必须建立政府采购管理决策模式，加强支付采购制度建设，科学规范政府采购的具体运行阶段，不断扩大采购规模，积极完善与政府采购相关的实际政策措施。

 

3.完善财务风险管理体系，建立完善的风险意识

 

为了完善公共机构的风险管理体系，必须规范公共机构自身的财务体系，遵循公共机构财务的科学管理体系，在正确指导公司财务行为的同时，有效规避财务风险的发生。这是促进公共机构健康发展的最重要途径。如果公共机构不顾一切地追求快速发展和当前的经济利益，它将阻碍公共机构的长期发展。

 

总之，在我国政府的大力支持下，我国事业单位改革不断深化，取得了良好的发展。面对不断变化的新形势，我国事业单位的财务管理也必须适应外部环境和新的市场体系。因此，加强事业单位预算管理，加强国有资产管理，规范政府采购行为，加强政府采购资金使用，增强风险意识，建立科学的风险管理体系，加强事业单位会计人员队伍建设，对促进事业单位财务管理改革进程、促进事业单位健康长远发展、保障事业单位体制改革顺利发挥着重要作用。