改进水利工程财务管理对策研究

改进水利工程财务管理对策研究

 

改进水利工程财务管理的关键是加强精细化处理。要从提高认识入手，在单位领导对财务管理的重视下，要想保证水利工程企业财务活动政策的有序进行，就必须建立健全各项财务规章制度和管理制度，主要包括以下四个方面：

 

（1）经常掌握会计基础工作

 

会计基础工作作为财务管理的基本内容，包括财务会计、会计管理和会计监督。在日常会计基础工作中，要严格规范个人贷款事项，各项费用报销也要有完整的文件，严格控制审批。同时，要严格按照水利工程会计制度办理相关事务。

 

（2）完善财务制度

 

为建立企业内部控制制度，完善企业会计制度，企业应积极开展水利工程财务制度改革，通过开展经济效益评价制度，完善各部门计算，适应财务制度改革。

 

水利工程管理单位作为自收自支的机构，首先要了解公司的经营资金和资金规模。只有深入了解公司的基本情况，才能发现财务管理过程中存在的问题，通过不断加强财务数据和报表的管理，加强企业的财务管理。同时，也为企业的经营提供参考。

 

加强单位资金管理，按照先许可后使用的顺序使用资金，由行政机关监督。同时，单位领导要加强对财务管理的重视，确保财务信息和会计资料的真实性和完整性。

 

(3)投资会计

 

投资会计是可行性研究报告的重要组成部分。指建设项目可行性研究阶段对项目成本的合理预测。是业主选择开发项目做出合理决策和初步设计的重要依据。制定相应的管理规定，明确“客观、全面、量入为出”的预算编制原则。做好预算工作，跟踪预算执行情况，分析和监督预算工作是财务管理部门的重要工作内容。

 

（四）编制适用的企业定额

 

编制适用的企业定额是水利工程造价管理机制的客观要求。企业定额的重要组成部分之一是公司的实物消费定额。编制材料单位消耗、台时（台班）等消耗定额是成本计划评价和施工消耗水平分析的重要依据。企业定额是审批公司消费是否合理、节约的关键内容。企业定额的制定可以控制不必要的施工消耗。因此，建立和完善定额管理体系是企业发展的必要条件。因此，修订内部定额是施工企业的重要工作内容。需要不断修订公司定额，提高企业核心竞争力，促进企业健康有序发展。

 

结语

 

水利工程的发展对经济的发展、和谐社会的建立和全面建设小康社会具有重要意义。因此，要加快水利发展，切实增强水利支撑保障能力，实现水资源的可持续利用，不断做好水利工程财务管理工作，为社会发展提供基础。随着科技的发展，水利工程财务管理中存在的问题将逐步规范。