加强建设项目财务管理的对策

加强建设项目财务管理的对策

 

1. 建立财务管理信息系统，实现信息统一对称

 

根据建设项目分散、建设偏远、信息滞后的特点，建立财务信息系统。充分利用现代信息技术，选择偏远地区的无线网络，实现建设项目财务信息系统与建设企业财务信息系统的对接。在信息系统建立过程中，引用先进的财务管理理念和方法，实现建设企业与建设项目会计数据要素的实时同步，使建设企业能够及时获得完整、准确的会计数据，获得完整、准确的财务信息。

 

2. 完善建设项目会计委派制度，完善建设项目会计委派制度

 

根据建筑施工企业的行业特点，实行财务总监、财务部长管理一级、直接任命会计人员的会计任命制度。建立健全建设项目任命会计人员的管理制度，包括选拔聘用制度、重大事项报告制度、业务考核机制、定期轮换制度、岗位职责制度、继续教育制度、奖惩制度、激励约束制度等。建立健全建设项目内部会计监控制度。

 

3. 建立健全有效的内部控制体系

 

完善有效的会计监督控制体系是保证各类财务体系有效运行的基础。内部监控体系的建立可以从以下几个方面进行努力:一是建立合理的财务审批制度和岗位分离制度，明确岗位职责，避免领导行为导致整个监控体系失控。二是加强内部人员管理，要求会计师事务所对内部控制体系进行评估，并要求其出具改进内部控制机制的建议。三是建立建筑施工企业融资投资内部会计控制审批制度，严格遵守集中审批制度，避免过度投资或混乱融资造成资金浪费。此外，要注意会计人员，提高财务人员地位，防止其边缘化。