避免道路事业单位财务管理风险的建议

避免道路事业单位财务管理风险的建议

 

（1）提高财务管理的重视程度

 

为有效控制财务管理风险，首先要提高道路事业单位对财务管理的重视程度，从财务规划的编制、资金使用效率的监督、财务文件的记录等方面得到整个道路事业单位的重视，最大限度地提高整个事业单位资金资源的利用效率，奖励能够积极配合财务管理工作的部门，财务管理操作失误，对增加财务风险的部门或个人给予批评或经济处罚，或者通过年度和季度预算管理，将预算管理与下属经营单位绩效考核相结合，形成预算的刚性约束机制。要随时以资金预算管理为指导，不得擅自开展未通过预算的经济活动。同时，要建立严格的审批制度，所有资金必须按计划支付，避免资金随意支出。通过完善的预算管理制度和严格的审批流程，不断提高道路事业单位的绩效，以适应国民经济发展趋势，与国民经济共同进步。

 

（2）实现相对财务预算管理

 

为提高道路事业单位财务预算管理水平，首先要加强对综合预算的监督，既能增强道路事业单位对综合预算工作的重视，又能规范财务资金使用的合理性，提高资金资源的使用效率。首先，要加强预算监管，充分利用市场监管模式，在社会化的基础上推进道路事业单位的综合预算工作，防止综合预算工作中的相关违规行为采取相对公开的监管模式。财务计划编制后，道路事业单位需要通过规定的公示渠道及时公开，确保利益相关者能够获得相关财务计划信息，提高财务预算管理效率，从完善内部审计机制入手。当实际应用资金与预算计划不一致时，分析情况原因，完整记录审计结论，权责归部门或个人，汇总下期预算计划编制中的上期问题，充分考虑资金资源和相关职能，不断提高综合财务计算能力，合理规避财务管理风险。控制资本预算，然后向省人民代表大会提交预算数据，提供详细的项目预算说明，最后向社会公开，通过互联网、杂志等媒体公开发布相关预算，形成社会监督，实现资本预算的透明度。有效实现预算、监督、评价三个步骤，从预算到实施都有有效的约束机制，控制预算实施的各个过程，接受政府和社会的监督，实现依法行政的目标。

 

（三）提高财务信息建设水平

 

利用互联网技术实现信息共享，借助资金管理软件的支持，将单位资金管理转化为信息化、网络化，提高单位管理的及时性，进而了解整个单位的资金趋势，对道路事业单位的发展起着重要的作用。一个好的单位需要同时拥有软件环境和硬件配置，单位是否进入数字化管理，是否有软件进行统筹管理，管理者自身素质是单位发展的软件环境。软件环境的良好发展是实现信息化、保障道路事业单位正常发展的重要条件。为提高财务管理风险控制能力，道路事业单位管理层应更加重视和利用财务信息软件，通过信息平台获取相关预算审计信息，合理处理相关信息，为道路事业单位管理者做出正确决策提供合理依据。

 

（四）不断加强内部控制建设

 

事业单位财务管理风险控制需要相对完善的内部控制制度，内部控制发展到不同阶段，作为道路事业单位管理的重点，完善内部控制制度可以降低财务会计信息扭曲的可能性，提高资金利用效率，最终避免财务管理风险，因此道路事业单位应遵守相关规定和市场经济发展规律，逐步完善内部控制制度，所有相关人员应以内部控制制度作为处理日常工作的标准，严格按照标准行使自己的权利和相应的错误。内部控制制度应与审计制度相结合，有利于社会审计在评价内部控制完善性和实际实施有效性的审计中提出积极有效的建议，帮助完善内部控制制度。同时，内部控制制度应具有前瞻性，有效防范可能出现的风险，以规避风险为标准，结合单位过去的具体情况，通过单位业务活动和违规建立预防机制，控制资本控制风险，根据不同情况更新内部控制制度，不要盲目坚持旧的内部控制制度。

 

结语

 

公路事业单位要跟上现代社会经济的步伐，首先要加强对财务预算管理的认识，科学编制行政单位财务计划，科学安排预算编制时间，改革预算编制方法，建立健全的内部控制制度，严格执行，最后加强对预算执行的监督。财务管理是公共机构管理的重要组成部分，对公共机构的运行有重要影响。全面科学的预算管理通过整合优化提高了有限资源的使用效率，促进了公共机构内部控制管理水平的不断提高。因此，加强公路事业单位的财务管理具有重要意义。