完善医院财务管理机制

在传统的医院财务管理模式中，由于其不惜代价的资产投入和无效的医疗产出，使其在运行中相对僵化。造成这种情况的主要原因是医院管理者不重视财务管理的必要性，缺乏市场意识。此外，另一个重要因素是具有公共特色的医院模仿公共机构作为其管理模式，使传统模式难以适应新制度的发展要求。因此，医院管理者应改变自己的观念，将财务工作的重点从财务会计转向财务管理，使其工作顺利进行。

 

完善医院财务管理机制

 

医院资金管理存在借贷建设、资金运营等问题。主要表现为:相对单一的融资方式。医院作为公益性单位，没有建立多渠道、完善的融资体系，导致融资方式单一，资金成本过高，风险较大。在一些融资医院，由于融资方式的选择不合理，分析不够科学，存在潜在的危机。也有一些医院在投资管理过程中非常盲目，尤其是购买大型医疗设备时缺乏理性。

 

这样，不仅浪费了医院的有限资金，而且缺乏收入和风险的衡量，使得在可行的研究中缺乏一定的研究项目，导致严重的资源浪费。在新一轮医疗改革方案的实施中，要落实公立医院政府的补贴政策，加强政府对基础设施和设备采购的投入，确保公立医院的投入机制规范合理。此外，还要严格控制公立医院的建设规模、标准和贷款行为。但从目前的实际情况来看，政府补偿仍然不足，没有具体的方案来保证国家对公立医院的补偿。而且医疗服务收入不能大于成本。但在药价改革过程中，眼睑销售差价收入大幅萎缩，这也是医院资金短缺的关键因素。因此，筹集医院发展资金关系到其生存和发展。

 

例如，医院新的会计制度要求医院资产总值降低，负债率显著提高。这使得那些依靠银行贷款资金整体搬迁医院的人在银行融资方面有更大的障碍。此外，医院的医疗保险支付机制也对医院的发展起到了一定的制约作用。由于大量的医疗保险协议促使医院拖欠供应商的药品，以填补资金短缺的问题，从而导致资金的恶性循环。

 

因此，医院必须更新观念，不断解放思想，积极拓展融资方式。此外，医院应在市场经济环境下把提高资金利用率作为其重要工作。在资本管理方面，为了保证经济活动的合理性和合法性，相关会计人员应认真履行职责，合理安排和使用资金。当然，作为财务经理，要综合运用计算方法，学会科学分析，向医院提供准确的经济分析结果，解决存在的问题，确保未来发展更好。还要把握医院决策管理的效益和质量，提高资金使用效率，降低资本成本，确保资金管理的合理性和效率。