加强财务管理,提高街道办事处管理能力
发布日期:2024-04-21 浏览次数:次
加强财务管理,提高街道办事处管理能力
(1)加强办公室财务基础工作的完善。坚决贯彻跨级、出纳岗位不兼容的基本原则,出纳、财务人员认真履行岗位职责,严格遵守我国有关财政制度和法规的要求。部分会计处理应及时完成,部分普遍、常规费用不得随意变更,严格按照报销制度审核报销凭证,记录不明确、不完整的会计凭证不予报销。
(2)加强街道办事处的预算管理。随着新预算法的通过和新事业单位财务规则的实施,中国街道办事处需要密切关注政策的变化,努力学习和宣传新预算法、新的《事业单位财务规则》及时宣传了新法律法规修订的亮点和变更内容,并要求全体员工参加。例如,通过讲座和聘请专家来培训高校新法律法规的内容,这也是宣传中非常重要的一部分。街道办事处会计人员需要熟悉新法律法规的内容,使这些会计人员在编制预算、执行预算和会计处理时形成法律法规预算的概念。
(3)重视制度建设,逐步完善街道办事处资产管理制度。一套完整、科学、资产管理制度是资产管理的基本条件。因此,必须从各方面对街道办事处资产进行动态管理,从资产计划采购、采购、仓储、使用、报废、检查、处置等方面实施全方位、全过程的管理,层层检查,不留死角。此外,还必须加强资产管理岗位责任制,加强资产库存,避免财务部门和资产管理部门相互推卸责任,避免资产管理制度建设成挂在墙上、写在纸上、说在嘴里的空文。同时,资产管理必须与绩效考核奖惩挂钩,以激励的方式积极参与资产管理工作。
作为我国重要的基层组织单位,接单服务办公室必须加强财务管理,在有效完成自身工作的同时,严格进行财务管理和控制,充分发挥街道办事处的职责,成为人民请命的组织结构,为中国和谐社会的建设奠定基础。