分析新医院财务制度下的医院成本控制措施

分析新医院财务制度下的医院成本控制措施

 

1.完善规章制度

 

(1)财务制约制度

 

一是收入要明确，避免重复计算。每笔收入支付的成本要明确，需要相互关系。衍生或次生微成本收益要分析收益的合法性，确实是通过收入分配制度激励的标准化收益。二是支出有根据，对应部门成本。以会计岗位会计票据为准，每笔成本的发生都要计算补偿收益。无收入补偿的成本要找出原因，衡量成本的合理性，通过收入分配制度进行约束或规范。

 

（2）盘点制度的完善

 

完善的库存商品库存制度可以增强仓库管理者的工作责任感，避免因库存商品发霉、残留、腐烂而造成的损失。同时，当库存出现盈亏结果时，很容易找出原因。

 

(3)库存控制系统

 

库存应按照“计划采购、定额定量供应”的方法进行管理。根据工作需要合理设置库存，根据动态消费科学分批采购，不仅减轻了库存空间的压力，而且有效地改善了资本流通的压力。库存增加，资本成本增加，合理设置库存，提高资本利用率，同时确保供应。

 

2.完善库存控制制度

 

库存应按照“计划采购、定额定量供应”的方法进行管理。根据工作需要合理设置库存，根据动态消费科学分批采购，不仅减轻了库存空间的压力，而且有效地改善了资本流通的压力。库存增加，资本成本增加，合理设置库存，提高资本利用率，同时确保供应。

 

3.加强医院成本管理和预算管理

 

(1)探索固资差异化折旧

 

固定资产的过度使用缩短了使用寿命。固定资产的维护和更换需要投入大量资金。实时调整原固定资产折旧方法，或根据工作量及时提高维修资金。

 

（2）实施全面预算，加强预算约束和管理

 

新的医院财务制度要求医院的所有收支都纳入预算管理，必须实施财务预算管理。新制度详细规定了医院预算基础工作、编制审计、实施分析、报告优化、预算评估等环节遵循的方法、原则和程序，明确了主管机构、行政机关和医院的主要职责。

 

结语

 

目前，在医疗改革深入医疗市场的背景下，医院必须明确成本管理现状，分析问题，制定与医院自身情况相匹配的成本管理规则和方法，以降低医疗服务成本为核心，确保医疗质量，提高医院经济运行效率和效率，促进医院的持续发展。