促进企业财务管理中成本控制的措施

促进企业财务管理中成本控制的措施

 

（1）合理定价促进销售与生产相互促进

 

从大规模生产的角度来看，稳步提高生产效率和扩大生产规模可以直接影响生产成本，特别是降低固定成本，这也是我们大力倡导大规模生产发展的主要原因。当然，大规模生产的产生也应该得到市场的呼吁。因此，公司必须了解市场需求规模，合理制定销售价格。价格优势是市场竞争力的最直接体现。只有建立良好的销售状况，不断扩大生产规模，才能直接促进公司内外部发展，也是企业经营的主要目的。

 

（2）明确岗位制度，严格控制成本

 

良好的生产活动离不开严格有效的制度支持，也离不开各项制度的认真落实。在生产活动中，公司必须形成以责任为核心、目的性、可操作性和科学性强的岗位制度。明确以责任为核心的岗位制度。在标准化生产的各个环节中，必须围绕“标准化流程、标准化操作、精细化指标”制定细则，按照统一领导、分类管理的原则，合理划分责任单位，明确权力分工，制定严格的检查监督问责制度，大力落实制度的终端和细节，形成有效的内部控制。公司还应继续完善绩效考核制度，加强对员工的教育培训，建立提高效率、实践节约的时尚，这也是成本控制的有效途径。

 

(3)通过标准成本核算方法进行分析

 

即使是非常准确的预算计划生产过程也只能发挥参考作用，在生产经营过程中必然会出现许多意想不到的情况，促进实际成本和计划之间的一定差异，所以计算和分析这些差异需要使用标准成本计算方法，以实现业务活动的整个过程和各个环节的有效分析和管理。特别是对于小规模生产企业来说，由于生产各个环节存在各种问题，预算不可能一步到位。因此，旧的需要结合同行业的平均水平，充分考虑本地区企业的具体情况，制定有效的标准成本。

 

(四)制定控制制度

 

1.加强财务管理基础工作

 

加强财务管理的基础工作，是指在完成财务控制工作的前提下，完善原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期存放资产物资，制定公司内部结算价格制度。对于企业，应在企业内部建立相互制衡机制，防止原材料不足等问题，导致产量减少。可安排专人清点油漆数量等财产物资，定期清点，及时检查原材料供应是否正常。此外，专门安排车间物资人员，确保企业有两个以上个人或部门参与每项业务，真正实现相互制衡和限制，有助于及时发现财务管理中的问题，减少或避免财务管理工作的不足。

 

2.组织实施财务计划

 

财务规划的编制只是财务管理的起点，最终是组织计划的实施和实施，以达到不断提高工作效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的实施过程中，通过对各种财务指标的完成情况的详细分析，判断各种管理工作的质量，为企业的决策提供依据。对于企业来说，通过财务分析可以达到控制成本的目的。如成本利润率指标，比较报告期和基础期，查明问题原因，及时改进经营管理，提高企业经济效益。

 

3.平衡财务收支

 

平衡财务收支的一般方法是增加产量和收入，以平衡支出；减少消费，节约支出，平衡收入；此外，还可以按照规定的程序向社会融资或向银行贷款。对于企业来说，首先要使资金来源和运输〖JP3〗通过合理有效的合作，如不得使用短期贷款购买固定资产，否则会造成资本周转困难；其次，准确预测资金收回和支付时间，如何收回应收账款、何时提货，否则容易造成收支失衡、资金困难；最后，合理管理资金，有效配合周转资金和固定资金的占用。

 

总结

 

随着中国经济的不断发展，我们迎来了深化改革的关键时期。在这个关键时期，企业面临的市场竞争日益激烈。因此，企业需要进一步加强财务管理中的成本控制。成本控制不仅是现代企业资本管理中最重要的组成部分，也是企业发展壮大的重要保障。然而，目前我国一些企业在财务管理中忽视了成本控制的重要作用，导致公司在激烈的市场竞争中降低了竞争力，限制了公司的发展前景。因此，企业要想发展壮大，就必须加强财务管理中的成本控制。