地勘单位财务管理风险防控

地勘单位财务管理风险防控

 

（1）建立完善的财务风险预警机制

 

财务风险预警机制可以让企业在风险发生前对风险进行预警提醒，合理预测即将到来的风险，提前分析风险，对预测风险进行相应的实施策略和预防措施。从短期利润来看，地勘单位的收益并不主要取决于利润，而是在具体操作中是否有足够的资金给予各种支出。地勘单位要想编制现金流通和预算，就必须尽最大努力建立短期的财务预警系统，让经营者及时预测财务管理中的风险。地勘单位要根据预警指标、单位具体情况和市场运行特点，为地勘单位的发展建立长期的预警系统。地勘单位的预警指标主要包括:流动比例、负债率、库存周转率等。地勘单位要根据各项指标和实际经营情况，合理预算建设数据，找出风险的根源，及时预防风险的发生。

 

（2）构建完善的财务内部控制体系

 

内部控制体系是企业重要的内部管理体系，关系到企业生存和发展前景的实现。因此，企业应有效地规范和管理内部管理体系。在企业经营中，运用科学的方法和手段，符合科学的管理规律，建立相关的资金经营评价体系，实现资金管理的责任机制。运行资金考核机制，根据资金使用和实际占用数量和时间，详细分配资金管理，有效提高内部控制管理的效率和效果。地勘单位要实行综合预算的方法，在预算过程中要与单位经营管理活动的目标一致，全力实现企业的活动目标。在进行预算时，对各项职责进行具体规划，并保证预算部分包含在综合预算中。在进行预算时，可以适当调整各类资金的预算，全面审查预算后的评估，定期评估雨伞的结果，全面监控预算的运行。及时分析预算与实际差异，采取相应措施减少差异。地勘单位要全面监控预算支出，掌握每一笔支出的来源。地质勘察单位应提高审计的独立性。企业内部控制的良好形成与内部审计有很大关系。内部审计的形成为企业内部控制提供了良好的环境，为内部控制提供了良好的改进建议，提高了内部审计的独立性。

 

（3）提高全体人员的财务风险意识

 

首先要提高管理者的风险管理理念，因为地勘单位的市场化运作，市场变化复杂。地勘单位在市场上面临着越来越大的压力，财务管理的风险总是存在的。因此，地勘单位财务经理应提高风险管理理念，认识到财务风险管理的重要性和必要性，坚持财务管理中的风险管理策略。二是要加强对企业员工风险意识和综合素质的培养。财务部作为地勘部门的重要组织，承担着地勘单位财务管理的主要职能，因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质非常重要。财务管理人员的风险意识和综合素质对单位的风险实施和结果有重要影响，必须提高财务管理人员判断财务风险的能力，提高综合专业素质。最后，对全企业员工提出风险意识的要求。地勘单位的财务风险管理不能仅仅依靠管理者的单方面努力，而是依靠全体员工的共同努力，共同承担财务风险管理的责任。单位人员应加强对财务风险的掌握，增强财务风险存在的概念，促进单位财务风险管理的正常运行，提供风险管理的有效性。

 

总结

 

随着地勘单位的市场化发展，竞争日益激烈。地勘单位的经营需要融资、投资等相关财务管理，在这些过程中面临较大风险。因此，地勘单位应根据自身经营模式和实际经营过程中遇到的风险，采取相应措施规避风险，增强风险意识，提高风险管理能力，确保地勘单位的正常使用。