对策处理财务管理问题

对策处理财务管理问题

 

根据上述情况，我国村级财务管理存在一些影响农村发展的问题。笔者根据自己的工作经验，提出了以下解决问题的对策：

 

（1）货币资金管理的严格性

 

在管理村集体货币时，要严格要求所有收支活动。村集体收入的资金必须缴纳到村集体设立的统一账户中，杜绝所有白条行为，收支金额不能相互抵制[1]。村集体要制定备用金制度，了解村集体以往的业务额度，根据以往的经验制定备用金额度。一般来说，备用金是5万元―在1万元之间，可以很好地实施非现金结算，为村集体财务管理的实施奠定良好的基础[2]。

 

（二）实行财务公开制度

 

要规范农村财务管理，必须实行村级财务工作公开制度，定期、定点在村民面前公布，并要求村民监督。村级财务工作的公开内容主要包括：财务规划、收支规则、资产负债等，特别是村干部在村民中筹集资金的主导地位，必须让村民了解。在村民住所周围设立财务公开卡，使村民更方便地浏览财务状况。分阶段浏览村民，了解村民关心的财务问题，并回答。逐步更新财务公开内容，确保公开财务内容的真实性[3]。

 

(3)民主理财

 

为了更好地发展农村财务管理，有必要将民主财务管理制度应用于工作中。首先要成立财务管理小组，确保民主财务管理工作发挥作用。其次，要对民主财务管理小组成员进行专业知识培训。最后，要求他们按照管理制度工作。

 

(四)完善审批手续

 

在村级财务管理工作中，管理者要完善开支审批程序，制定责任制，让员工获得明确的工作范围。村级财务管理负责人应为总裁，合作人员为财务管理人员。同时，要制定资金审批制度，规定负责人审核的资金金额不得超过3000。如果超过金额，需要村集体和合作社审核，资金才能正常支出[4]。

 

(五)建设会计人才队伍

 

农村财务管理具有较强的业务功能和决策功能。然而，目前一些村级财务管理人员和财务人员的专业素质较低，甚至不懂财务知识。因此，村级财务管理部门应当建立会计人才队伍。首先，在进入财务人员之前，对招聘人员进行会计知识调查，以保证会计人员的专业素质[5]。其次，在会计人员的工作过程中，定期培训，确保财务人员的财务知识更新，提高财务管理人员的管理水平。同时，要求会计人员学习法律、法规和相关政策，不仅有利于会计人员的合法财务工作，而且确保他们有自己的合法权益。最后，建立会计人才队伍，确保村级财务工作。