新形势下事业单位财务管理现状

加强新形势下事业单位财务管理制度，有利于单位财务管理，使财务管理朝着更专业、更科学的方向发展。

 

新形势下事业单位财务管理现状

 

（1）部分领导财务观念落后

 

目前，许多机构的部分领导财务管理能力和意识相对较弱，对财务的理解和学习远远不够。如果他们没有意识到财务管理的重要性，他们就不能引领机构财务的发展。财务管理应朝着专业化的方向发展，这一趋势要求其不断更新财务理念。

 

（2）财务管理制度不完善

 

中国事业单位的财务预算受到增加预算模式的影响。即使在财政体制改革的情况下，许多事业单位仍然采取传统的方式，在编制过程中仍处于广泛的特点。此外，事业单位专项资金分配不合理，存在管理不严格、分配相对随意的问题。这些问题都是由于事业单位财务管理制度不完善和工作人员工作状态放松造成的。

 

（3）需要加强资产管理

 

长期以来，我国事业单位资产管理存在货币资金管理漏洞、固定资产管理不规范等问题。一是货币资金管理存在漏洞，往往导致事业单位资金存在安全隐患。在事业单位日常运作过程中，会计、出纳等岗位没有严格区分，导致各岗位权责不明确。此外，事业单位对会计、出纳监管不力，部分事业单位资金管理存在漏洞，导致白条到库、公款私存等现象。二是固定资产管理不规范，这是目前事业单位普遍存在的问题。固定资产存量和流量管理不严格，重建轻管理，固定资产使用、维护和管理不规范，导致规定资产使用效率低下，资源浪费严重。

 

(四)事业单位财务管理人员素质有待提高

 

过去，许多公共机构的工作人员通过自己工作的便利，为亲属安排工作。许多公共机构的会计人员都是通过家庭关系进入的，有些是转业的士兵。这些人通常没有接受过正式的会计培训，缺乏会计专业的理论基础，业务技能普遍较差，特别是学习和接受新事物的能力较差。在公共机构中，会计管理人员的质量不仅影响了公共机构的形象，而且也决定了公共机构会计工作的发展。

 

（五）事业单位内部控制制度缺失

 

目前，虽然我国大多数公共机构都设立了相应的内部控制岗位，但许多单位的内部控制岗位都是徒劳的。许多内部控制岗位的工作人员不是会计专业人员，导致许多内部控制措施无法实现。在新形势下，对公共机构的财务管理提出了许多新的要求。为了适应这一发展趋势，公共机构必须建立和完善内部控制制度，并采取有效的内部控制措施。