如何实现财务职能从会计向经营管理的转变？

如何实现财务职能从会计向经营管理的转变？

 

（1）企业领导必须高度重视财务管理

 

真实可靠的会计信息是企业领导正确决策、保障企业正常生产经营的重要基础。因此，企业领导应该把会计部门放在一个非常重要的位置。首先，要充分信任、支持、理解和尊重会计部门，充分发挥领导不可或缺的助手作用。同时，在企业内部，领导要积极完善企业会计制度，设计多个管理会计岗位，组建管理会计团队。其次，在选择企业会计人员时，要严格准入，注重个人和专业素质，优先选择具有专业知识、懂现代管理、作风正派的综合性人才，实现个人与企业的双赢。最后，企业领导要高度重视和支持企业会计人员的财务管理工作，因为只有这样，会计人员才能坚定信心，深入生产，深入一线，指出生产经营管理的不足和缺陷，提高企业的生产效率，最终形成高素质、高质量的会计团队。

 

（2）必须重视财务会计分析，使其制度化

 

会计工作的一个重要作用是基于会计信息数据的整理和分析，探索和发现信息数据与企业管理的密切联系，指出企业管理的缺点，帮助企业提高管理水平，促进企业做大做强。提高会计工作效率可通过以下方面加强：

 

1、材料核算

 

材料会计主要是加强对企业营运资金的监控和分析，特别是在途资金，通过与企业供应和采购部门的真实数据进行比较分析，确定在途资金对企业经营的影响。同时，材料会计还应注意企业库材料的相关情况。通过对实际库存金额和定额数据的比较分析，应用数学模型，详细比较计算，获得库存周转效率，“脉搏”企业货物资金的运行，为企业领导者提供效率模型和决策依据。

 

2、成本核算

 

成本核算的目的是为企业管理者提供企业经营成本的健康状况，并实时提出有效措施，降低经营成本，提高企业利润。因此，要时刻监督、收集、分析和整理构成成本要素的成本，实现对企业经营成本的有效控制。 　　3、工程核算

 

企业在进行相关施工时，项目会计可以有效地为企业节省资金。通过加强对项目进度的监督，审查项目成本，收集分析项目过程中产生的各种财务账户数据，反馈项目管理，及时调整项目进度，严格控制各方面的项目成本，为企业节省资金。

 

4、资金核算

 

首先，在资本交付渠道和融资渠道的选择上要安全谨慎，从而降低资本使用成本，提高资本利用效果。二是为企业经营者提供提高销售业绩、控制成本、降低成本的方案。方案来源是成本支付分析、应收应付款和销售分析。

 

（3）会计人员应积极参与企业经营决策决策

 

如何提高企业的经济效益，为企业获得更多的利润，是企业管理者做出所有决策的立足点。因此，企业管理者应努力开展各种工作，其中财务决策是必不可少的。因此，会计人员应积极参与企业管理，在成本预测、会计控制等工作的基础上，建立会计工作为企业发展的中心，创新会计工作方法，将会计工作与企业管理工作相结合，护送企业会计职能的转型。

 

（4）加强现代管理方法的应用，提高会计管理水平

 

经过近百年的发展，现代企业建立了相对完善的管理体系，形成了相应的、科学的管理方法。这些现代企业管理的精髓可以成为企业提高会计管理水平的参考方法。

 

（1）本量利润分析是通过分析企业成本、业务量和利润之间的微妙关系，获得内部规律，应用于企业日常经营，降低企业成本，获得更大利润的方法；

 

（2）风险分析的优点是可以帮助企业提前避免高风险行动，避免市场化浪潮中的暗流和漩涡。

 

（3）企业财务控制的意义在于提前规划发展道路，评估企业发展前景，为企业资金找到投资方向，避免企业在可预见的情况下亏损破产。

 

（4）会计责任制的实施可以加强对企业各部门业绩的有效监督，防止欺诈，避免资产损失和资源浪费；

 

（5）管理型会计必须电算化

 

自计算机发明和互联网出现以来，人类社会已经进入了信息时代。全球信息的快速更新导致了各行各业的市场竞争日益激烈。在此背景下，电子计算机的应用更为重要。只有依靠会计电算化，企业的会计工作才能适应多变的形势。为了实现会计职能的转变，必须建立依托企业核心财务信息的专业数据管理系统，应用于企业经营发展，为企业提供管理决策和会计管理解决方案。只有这样，才能改善现代企业的会计管理，提高企业的经营水平。

 

综上所述，传统的财务职能已经不能适应当前的经济环境，需要在许多方面进行财务职能的转变。转型后的财务职能主要是收集、分析和整合有效信息，作为企业财务决策的参考，目标是为企业决策者提供会计解决方案，护送企业的发展。可以预见，企业财务职能将使财务部门的工作更快、更有效，提高企业会计工作的目的和效率，同时财务部门的工作方法和工作重点也将在企业经营范围内发生巨大变化，成为新时代的潮流引领者。