整合财务资产信息系统

整合财务资产信息系统

 

通过整合财务资产信息系统，可以有效提高医院的财务管理水平，不断完善信息系统，有利于保证医院的可持续稳定发展。医院信息系统的整合有利于帮助医院高层领导对整体运营有充分直观的了解，从而促进医院的现代化运营管理。

 

（一）认真贯彻整合原则

 

医院必须全面考虑财务信息数据的来源，进一步解决医院信息系统中的相互独立问题。在现代新市场经济条件下，医院的财务资产信息系统不仅涉及医院的各个部门，而且整合难度相对较大，时间相对较长。这就要求医院在整合财务资产信息系统时，必须进行整体规划和上下承担，系统集成工作的完成要稳步、循序渐进。

 

(2)设计需求方案

 

医院在设计金融资产信息系统需求方案时，不仅要研究医院项目，还要充分了解软件开发公司的设计特点，加强医院管理人员与软件开发公司项目负责人的沟通，无论是充分的市场研究还是科学的需求方案都需要软件开发人员具体了解和科学设计软件。方案设计要求结合医院工作流程进行分类总结，促进金融资产信息系统的科学、合理、有效。

 

（三）财务资产信息系统的科学整合

 

1.科学的财务资产信息系统可以实现医院财务数据的共享，不仅具有子系统之间的相互监督和约束作用，而且每个子系统除了独立完成工作外，还可以有效地进行子系统之间的沟通。新的财务资产信息系统必须形成财务管理的网络系统模式，能够进行科学的会计、预算、结算，以及各种资金支出的整合和管理，从而提高医院的财务管理水平。

 

2.在整个金融资产信息系统中，每个子系统都应具有相应的功能和功能。会计主要包括账户处理、出纳管理、现金管理、票据管理等。；资产管理主要包括各种合同管理、各种资产管理、库存管理等。；工资管理主要包括员工工资查询、各种奖金申报管理；综合预算管理包括预算报告、发布等。

 

3.医院可以建立工资查询平台，在金融资产信息系统中，可以方便员工随时查询工资状况更新，也可以使医院奖金分配、科室资金透明，有利于提高医院员工的积极性，提高员工对医院的整体理解，促进医院的和谐发展。

 

随着社会的不断进步，我国医院卫生体制需要不断改革，提高财务管理水平，实现医院现代化管理要求，充分利用有限资源，加快医院和谐健康可持续发展。在市场经济条件下，医院必须加强经济管理，提高经济效益，通过合理优化资源配置，提高财务管理水平，促进医院经营效率，促进医院在竞争中的崛起。要做到这一点，我们必须依靠总会计师来统治整体情况。医院经理应根据实际情况制定一套有效促进医院健康、和谐、可持续经营发展的计划。