加强水利工程监理行业财务管理的有效战略

加强水利工程监理行业财务管理的有效战略

 

（1）监管行业的收入管理

 

收入管理是水利工程监理行业财务管理的重要组成部分，收入将直接关系到企业的利润和经济效益。在此基础上，必须严格遵守相应的会计规范，监理行业必须认真有效地计算投资者、政府等相关部门的收入。

 

现阶段，为了最大化经济利益，一些监理企业往往违反相关监理规范，不能按照正式流程和工程监理合同收费。在实际监理管理中，往往表现为不能按照预付款、进度款、质保金的合同收费顺序进行。这种情况的大量出现将作为技术服务滑动。水利工程监理提供的劳务通常不属于同一会计年度，可以合理估计其提供的劳务交易结果。按照企业会计规范中的收入准则第九条的规定，收入应在资产负债表日按工百分比法确认。当年合同开始完成的，按照企业会计准则中的收入准则第八条的规定，劳务提供完成确认收入。收入按完成百分比法确认，必须保企业各部门能够相互配合。只有这样才能充分实现监理行业财务管理的作用。为确保完成百分比法确认收入的顺利进行，必须按照相关程序进行，如图1所示。

 

（2）监理行业的成本管理

 

成本管理是水利工程监理行业财务管理的另一个重要组成部分。成本管理是否满足企业的发展需要，对企业的经营具有重要意义。因此，成本管理在财务管理中一直备受关注。在企业的经营和发展中，如果不注意成本管理，就会产生严重的后果。

 

1.成本核算

 

成本核算包括成本核算对象的成本收集、成本分配，直到成本核算对象的总成本和单位成本形成。成本核算在实际操作中有多种方式。由于确定的项目是监理行业的主要服务对象，并遵循完成百分比法进行收入确认和核算，因此必须遵循项目收集的方式进行监理行业的成本核算。同时，按照完成百分比法确认收入进行结转。在水利工程监理成本核算中，各项目部主要实行的成本核算制度是项目总监确认制度。现场所有项目都离不开监理。因此，监理机构的管理层不仅要服务项目部，还要做好企业监理成本的控制工作。劳动力成本和差旅费是监理行业成本核算的主要内容。可见，成本收集是监理行业成本核算的主要表现形式，其重点和难点主要体现在监理行业财务成本核算中的多项目交叉用人用物的收集上。

 

2.成本控制

 

成本控制作为企业利润增长的基本手段，对企业的发展起着至关重要的作用。它是企业抵御内外部环境压力和快速发展的重要保证。水利工程监理行业的财务成本控制必须包括以下几个方面：组织系统、信息系统、考核系统和奖励系统。成本控制系统应满足企业组织结构的发展需要，成本控制的前提是遵循企业组织结构合理划分责任中心。根据各项目部的责任和控制范围，监理企业必须划分各项目部的成本中心，即在保证项目监理质量的同时，必须得到企业管理层的支持和监督，才能有效控制水利工程监理行业的财务成本。

 

根据市场实际情况和企业自身的经营目标，企业管理层制定年度财务收支计划作为企业成本控制的主要目标，项目监理成本总额和成本明细，预算必须以企业经济效益最大化为目标。项目部成立后，编制项目公司经营层认可的项目成本预算，确保项目监理质量，项目预算的目标应设定为最低成本运行。根据预算，项目部工作人员的行为受到限制，项目成本负责人为项目总监。企业财务部应严格遵循企业财务管理制度，监督项目部的日常开支，确保预算的准确性。