加强医院财务成本控制

加强医院财务成本控制

 

1.提高管理意识，完善管理模式

 

商业意识与管理模式对医院的成本控制和效益有着非常重要的关系。以市场为导向，加强成本预测和成本控制。一方面，医院可以借鉴企业的成本核算方法，采用直接成本法来控制医院的财务成本。与医疗服务活动无关的费用直接计算当期损益，与医院密切相关的财务项目计算费用；另一方面，医院可以建立健全各项财务规章制度，进行严格的考核评价，正确划分医院医疗费用计算期限，合理规划费用范围，使医院成本控制体系更加科学完善。医院预算管理必须严格按照上一年度的实施情况进行综合分析，制定下一年的预算支出，科学制度年度预算，充分反映医院的年度财务状况。医院可以根据具体灵活的要求提高医院工作人员的预算能力，必须严格考核和审批所有收支项目，在科学合理预算的基础上全面控制医院的收支。通过各种预算管理方法，医院不断总结经验，提高预算管理水平，统筹兼顾。

 

2.提高医院同一资产设备的利用率

 

不断完善同一资产的折旧制度，有效保证资产的完整性，及时更新。同时，医院过于依赖金融投资。随着市场的不断变化，这种情况应该得到有效的改变。不仅要严格控制同一资产的数量，最大限度地利用医院的资产。此外，完善医院资产管理制度，对同一资产的购置、使用、报废、报损进行严格的资格审查，做好医院同一资产的有效管理。

 

3.加强预算管理与成本控制的结合

 

不仅要结合成本预算内容，还要以成本会计为主要方法，制定成本限额，有效控制成本控制指标，制定相关奖惩制度，将成本责任落实到个人身上，使成本控制更加合法。同时，根据我国会计制度，建立健全医院成本会计制度，实行“以岗定员、以岗定责、以岗定酬”，使医院预算管理和成本控制机构设置更加科学合理。

 

加强对预算执行的监督，对预算进行“编辑、管理、控制”的综合管理，提高医院同一资产设备的利用率，加强预算管理与成本控制的结合，有效提高医院财务预算管理和成本控制。