张家口第五医院财务管理问题

1 张家口第五医院财务管理问题

 

（1）医院领导的财务管理理念不先进，财务人员素质不高，需要提高财务管理能力。目前，在大多数医院，领导者往往属于医学专家和教授的水平，但对财务管理不熟悉，更注重医疗业务的管理，而忽视医院的财务价值管理。

 

（2）医院资金使用效率低下，预算管理意识淡薄。

 

目前，在许多医院，预算管理只是形式化、预算收支化，不关心预算编制和预算评估，即预算执行往往具有主观性和随机性，使资金使用效率不高。

 

(三)医院成本核算不科学，不规范

 

长期以来，医院是国家事业单位的重要单位，往往轻视成本核算，其成本核算的意义是作为奖金进行核算。调动员工工作积极性是不够的，不利于医院的长期稳定发展，为医院埋下财务隐患。

 

（4）网络信息管理落后，现代医院管理的需要得不到满足

 

医疗部、财务部、计算机信息系统等机构单独实施，使信息、资源、网络不能共享，造成资源浪费，盲目劳动，工作效率低，医院管理水平受到很大影响[1]。

 

2 加强医院财务管理的对策和方法

 

（1）加强医院领导的财务管理意识，全面提高财务人员自身素质

 

首先，对于领导来说，要重视和支持财务工作，树立用知识理财的理念，改善医院的管理体系，重视财务人员的学习、培训和进修；对于会计来说，我们需要继续学习；对于组织财务的管理者，要通过制定良好的财务管理制度来促进医院的财务管理制度。

 

第二，对于会计人员，除了加强学习外，还要不断提高自身素质。由于会计人员的业务和素质相对稳定，对财务人员的要求是：了解财务基础知识，了解与经济活动相关的知识，即财务、税收、法律、法规等；需要形成财务创新理念。因此，财务人员可以通过积极学习这些知识来提高自己的素质、业务和水平。此外，他们还需要有一定的奉献精神、责任感和主导作用[2]。

 

（2）加强医疗单位财务管理创新

 

工作创新是医疗单位开展医疗活动的前提，是医疗单位生存和发展的基础。目前，我国医疗单位大部分财务管理创新工作不强，创新意识不高。一旦这种情况得到不快速改善，就会阻碍医院的发展。因此，通过改革财务管理模式，获得创新管理机制，可以从以下几点提高财务管理水平。

 

（1）只有找出问题的症结，才能走出限制的尺度

 

在医疗体制改革的前提下，将国外医疗机构引入中国医疗行业，逐步增加。对于医疗单位的财务管理，它迎来了新的趋势和新的要求。我认为中国的医疗单位需要解决以下问题：

 

①要完善和科学地了解和发展财务部门。

 

相关部门未能考虑医疗单位的发展，只是提出了自己的财务管理结构，没有参与医疗单位的发展探索，导致医疗单位在医疗服务信息系统的建设中没有准确定位财务管理的作用[3]。

 

②在许多医疗单位，其财务经理没有将IT技术应用于会计信息系统，而是应用于手工和会计工作。在财务会计过程中，不能实现新的创建，盲目模仿，逐步手工程序，在各会计子系统之间，非常独立；不完善以往会计信息系统和结构的基础，不能避免该系统和结构的原始缺陷。

 

（2）通过加强硬件建设，管理将达到一个新的水平

 

对于医疗单位来说，其财务工作的建设是基础。在改革深化的基础上，有利于事业的发展。

 

①通过引入网络运营，创新医疗单位流程，整合医疗单位各种资源，构建和谐的信息系统。

 

对于流程的改造，医疗单位的财务部门需要把握，即发挥积极和决定性的作用。为了重新梳理现有的财务流程，需要结合医疗单位自身的发展，即对医院所有的物流、信息流、人员流和资金流进行系统的分析。

 

②通过建立内部财务控制体系，我们可以与网络经济进行良好的合作。为了降低医院的财务风险，医院需要建立积极、内部、控制体系和内部预警防范机制。基于上述情况，还可以结合社会中介机构和金融机构来控制风险。

 

总之，为了促进医疗单位的财务管理，创新工作是必要的，要不断提高财务人员的整体素质，只有加强财务管理部门的凝聚力。