军事工程建设财务管理现状分析

军事工程建设财务管理现状分析

 

军事工程建设与财务管理密不可分。它们之间存在着辩证统一的关系。在建设新标准的参考下，只有分析现有的财务管理方法，发现制约发展的矛盾，才能更好地加强军事工程的财务管理，提高投资的综合效益。

 

1、财务管理工作缺乏依据，参考不足

 

军事工程建设具有类型多、工作量大、周期长、影响面广等特点，财务管理任务繁重，标准严格。军事工程建设管理经历了战时和平时期，各种转型时期逐步推进，在实践中积累了大量经验。随着时代的发展和各种新理念的提出，一些原有的制度依据和法律标准已经不能适应现代战争的复杂环境，不能满足实际建设管理的新要求，在实际工作中难以参考比较。

 

2、在财务管理方式上，很难形成一个体系

 

军事工程建设财务管理是一项运用基本财务管理理论，结合军事工程建设特点，整合相关要素的综合性、专业的投资控制活动。由于制度机制，加上各部门利益协调不良，当前部队管理基本上是各部门根据自身情况报告计划，但专业素质不强，总是站在单位立场，军事工程建设难以准确计算实际需求，财务部门只能按程序分配，投资约束自然无法实施。

 

3、财务管理的重点偏离，主次不明

 

俗话说，凡事预则立，不预则废，说明事情的成败重在于计划的质量、可行性和成果性。军事工程建设的财务管理也是如此。其管理重点应放在早期阶段。只有充分调查，听取各种意见，才能更好地把握情况，更准确地确定建设规模投资。但目前在军事工程建设过程中，由于任务紧、时间有限，建设单位往往轻视前期阶段，总是让项目先上马，边走边看，再调整。由于没有做好全面的规划工作，后续的环节衔接和时效性转换都不尽如人意，施工阶段的脱节现象难以避免，财务管理总是处于被动状态。

 

4、财务管理结果不理想，不尽如人意

 

没有理论指导的实践是不可持续的。同样，缺乏实践的理论也是空洞的，贸然行进是不可取的，纸上谈兵更是不合适。随着时代的发展和使命任务的调整，军事工程建设的财务管理虽然在原有的基础上有了新的变化，但一些单位负责人担心变革的风险涉及到自身的影响，总是保守地按照传统的经验和做法来实施本部门的工程建设。众所周知，即使这些原始方案相似，也很难保证它们能够满足当地的实际情况。施工结果最好的情况只能复制，看起来很安全。然而，军事工程建设的一些新要素不能通过扣帽子来完成，而是具有新的实地功能。要敢于突破创新，这样军事工程建设的财务管理就不会失去本身的意义。