提高疾控中心财务预算管理水平的对策

提高疾控中心财务预算管理水平的对策

 

1.构建科学的财务预算管理理念

 

科学的财务预算管理理念是建立完善财务预算管理体系的前提。由于财务预算具有综合性，需要对疾控中心各主管部门进行综合预算。因此，从疾控中心的预算工作来看，需要其他多个部门的全力支持。因此，疾控中心领导需要宣传落实，提高财务主管部门的重要地位，加强对财务预算管理重要性的认识，促进各部门积极支持财务部门的预算编制、考核和实施。此外，对于财务管理部门，还要重视财务预算编制人员综合业务素质的培训，使其具备关键的业务技能和专业素质，确保预算编制的规范化和制度化，确保预算编制的实施。

 

2.建立健全的预算管理体系，加强执行监督

 

建立健全完善的财务预算管理体系，建立健全的组织体系，如疾控中心综合预算工作，要求疾控中心全体员工积极参与。同时，要紧密结合单位发展规划和预算执行情况，设计明确今年的财务预算目标，将目标与疾控中心的资源配置和内部审计相一致。同时，疾控中心还应根据国家有关政策制度和单位具体实施情况，制定科学完善的预算管理制度，提高财务预算信息的及时沟通。此外，疾控中心还需要注意财务监督，确保疾控中心相关部门能够有效实施预防编制，从而提高疾控中心的预算管理水平。

 

3.进一步完善财务预算编制工作

 

首先，要明确预算编制的原则。编制预算时，要统一预算科目，明确收支标准，坚持收支平衡原则。预算编制要积极稳妥，不能赤字。那么预算编制的内容应该包括支出和收入的预算。最后，对于收支预算，还需要采用相应的预算编制方法，提高预算编制的科学性和可执行性。

 

4.加强预算控制和考核

 

预算管理的重要工作内容是结合预算进行成本控制，从而提高疾控中心的财务管理水平。通过预算控制和考核，财务主管部门可以在实际工作过程中紧密结合疾控中心的资金收支情况，比较预算编制。如有明显差异，需要通过原因分析找出差异原因，督促相关部门及时整改。同时，在后续财务管理中尽可能优化财务预算和实际成本，实现年度预算目标的完成。

 

综上所述，疾控中心预算管理体系的完善直接影响到财务管理水平的提高。因此，只有加强疾控中心的预算管理，完善管理体系和监督体系，疾控中心的管理水平才能不断提高，从而促进疾控中心的不断发展。