云南白药财务能力分析中存在的问题

1、云南白药财务能力分析中存在的问题

 

虽然云南白药的财务能力在行业中处于有利地位，其发展在行业中领先于其他企业，公司管理水平高，销售收入和利润领先于其他企业，但结合以往分析，公司仍存在问题，2011年云南白药～2013年库存周转率低，库存周转天数长，占用资金多，公司销售增长缓慢，实现利润缓慢。云南白药近两年虽然加强了库存管理，但由于内外因素的影响，公司应加强销售，提高销售水平，减少库存；在公司成本方面，云南白药应加强与原厂家的合作，尽量通过厂家直接采购公司的采购渠道，降低中间成本和公司成本。另一方面，公司要提高员工的工作效率和工作效率，加强公司的人事管理制度；在公司融资问题上，公司债务融资比例小，股权融资比例大。公司可以扩大债务融资规模，增加债务融资比例，充分发挥财务杠杆作用，发挥债务融资的抵税作用。同时，在公司规模不变的情况下，可以提高公司的每股收益和价值。

 

二、提高云南白药财务能力的政策建议

 

虽然云南白药在各方面发展良好，但不可否认的是，制药企业的发展面临着机遇与困难并存的复杂形势。如果企业想要发展壮大，我认为应该做到以下几点：

 

（1）控制成本。医药行业上游原辅材料、水、电、煤炭运输价格压力较高，提高医药生产成本；国家不断调整药品价格，企业盈利能力下降，企业应加强自身因素控制，挖掘内部潜力，开展成本分析工作，在产品成本预测的基础上进行充分调查分析，确定目标成本，控制采购、生产、销售等环节的成本。

 

（2）加强技术创新。技术水平对制药企业的发展非常重要。企业必须注重技术环境，遇到新技术带来的变化，在战略管理中做出相应的战略决策，以获得新的竞争优势。企业应注重科研发，提高创新药品的条件。目前，药品主要集中在低水平制剂上，应加强专利药品、生物技术和新制剂的研发。

 

（3）构建以企业为中心的技术创新体系。加强以企业为中心的技术创新体系建设，避免公司创新产品与市场脱节，使技术成果迅速产业化。注重创新产品，注重质量标准、有效成分、作用机制、可控性等方面的研究，加快中医药与国际接轨的进程

 

（4）树立成熟的企业形象和品牌形象。系统开展企业形象战略、品牌战略、广告战略、销售战略、售后服务和市场调研，树立成熟的企业和品牌形象，打造具有代表性的中成药。