如何提高公立医院内部控制的效果？

如何提高公立医院内部控制的效果

 

（1）提高医院对内部控制的认识。针对我国公立医院对内部控制认识不足的问题，公立医院需要从管理层关注内部控制的重要性，组织医院管理者学习内部控制的重要性，与全医院管理者和财务管理人员分享学习经验，从自身做起，作为医院财务管理人员的榜样，提高全医院对内部控制的重视，提高医院财务管理人员的意识形态认识，正确认识内部控制对医院财务管理和医院未来发展的关键和帮助，积极参与内部控制工作，发挥内部控制的真正作用。

 

（2）加强医院内部审计工作。内部审计工作是医院财务管理的一个重要环节。针对我国公立医院内部审计工作形式化严重的现状，医院需要积极实施高校内部审计制度，提高内部审计团队的效率。一是在医院设立独立的内部审计部门，强调其权威性，确保内部审计部门工作的顺利开展。二是选拔合格的内部审计人员，确保内部审计工作的科学性和专业性，使内部审计工作更加高效。三是在内部审计过程中，细化内部审计工作内容，将医院财务内部控制的实施纳入内部审计工作。

 

（3）有效控制医疗费用。鉴于公立医院对财务预算缺乏了解，公立医院需要有效控制医疗费用，改善医疗费用混乱，预算效果差。在公立医院财务管理中，通过医院财务预算对医疗费用的控制进行限制和规定。在此过程中，要加强医院的融资管理、收入管理、成本管理和资产管理，科学细化和实践上述管理内容。在管理方面，要有效管理上述管理内容，必须从行政管理入手，加强公立医院预算管理，完善医院财务风险预警机制，提高医院医疗费用控制效果。

 

（4）完善公立医院的机构设置。我国公立医院内部控制不能有效实施的另一个重要原因与医院内部控制部门不够独立、机构设置不够严格直接相关。为了解决这个问题，医院需要反思和改革自己的机构设置，建立完善的内部机制和组织，严格按照科学合理的规章制度明确各部门和岗位的工作权限和职业责任，确保医院内部财务管理部门履行职责。在建立系统财务管理部门的同时，建立相对独立的内部控制部门，从根本上限制各部门之间的协调腐败，使各部门相互制约和监督。

 

对我国公立医院的内部控制具有很高的科学性和合理性，在我国公立医院的未来发展中占有重要地位，是保障公立医院合理发展、规避财务风险的重要措施。针对我国公立医院内部控制效果不佳的问题，需要从医院管理层端正思想，积极改革制度和部门设置，提高财务管理内部控制效果，降低医院财务风险，为医院未来发展打下良好基础。