零售企业财务风险管理存在的问题分析

一、前言

 

财务管理是各企业重要的经济管理工作，对零售业尤为重要。财务管理作为一项基本的经济管理工作，贯穿于企业经营管理的各个环节。同时，随着经济的不断发展，企业的财务管理逐渐从第一次会计工作扩展到企业的重要内部控制工作。通过对企业财务的管理，获取相关数据，为企业管理者的决策提供依据，并根据相关数据实时监控企业的经营风险。科学合理的财务管理体系不仅有利于企业的经营管理，而且为决策者的决策提供强有力的数据支持，实现资源优化，确保零售企业在市场经济中的长期稳定发展。

 

企业财务部作为企业的重要职能部门，其工作内容在企业中发挥着越来越重要的作用，特别是对财务风险的控制。因此，对于零售业来说，加强企业财务风险管理的地位不容忽视，使企业迫切需要解决问题。这项工作的发展对企业的业务发展具有重要意义。

 

二、零售企业财务风险管理存在的问题分析

 

（1）零售企业注重并购扩张，但忽视资本结构和资本结构的持续优化

 

2011年和2012年，零售企业加快了二三线城市的扩张。由于融资环境仍在收紧，企业不得不增加对流动负债的依赖，以支持长期资产投资，导致流动比率下降，企业流动性风险上升。在银行信贷紧张的环境下，零售企业通过债券融资更多地支持业务扩张的资本需求。特别是2013年，零售企业各种形式的债务融资比例大大提高。由于股权融资成本高，内生业务利润盈余不足以满足企业经营扩张需求，导致零售企业整体利息负债率高，静态动态资本结构恶化，财务弹性弱，影响企业价值。

 

（2）零售企业现金创造能力下降，经营资本管理水平较弱

 

2008年至2013年，零售企业扩张明显，大量经营现金流用于新店、并购等一系列扩张活动。自2012年以来，由于宏观经济疲软，扩张活动放缓。持续扩张给零售业带来了巨大的财务压力，给现金流管理带来了更大的挑战。

 

作为零售企业的主要资金来源，供应商账户的比例接近四分之一，供应商账户期限相对较高，零售企业通过延迟供应商账户进一步有限；另一方面，相关政策对国内购物卡消费行为发挥了规范作用，也给长期依赖购物卡融资的零售企业带来了挑战。从长远来看，与第三方支付和网络支付紧密结合的多业务平台的整合创新将是未来零售金融发展的总体趋势。零售企业应抓住机遇，及时做出相应的调整。

 

（3）注重规模扩张，忽视投资回报

 

目前，国内零售企业在发展中的快速扩张主要表现在扩大配送点的同时，忽视了单店和单位面积经营的效率增长。这表明，在整体增长市场环境中，单店收入的潜在同步增长效应似乎完全被新店潜在的平均收入下降所抵消。在对外开放的条件下，这种盲目扩张和忽视投资回报和增长质量的做法，短期内会降低企业的整体利润率，从长远来看会制约零售企业的增长，甚至损害企业的价值。