地勘单位财务管理面临的问题

随着市场经济的发展，地质勘查单位也改变了相应的制度，以适应市场经济的不断发展。在财务管理方面，地质勘查单位不再满足于原计划经济模式下的概念和相关实践。目前，随着财务精细化的推进，地质勘查单位的财务管理呈现出良好的发展势头。精细化管理使单位决策管理者能够及时了解地质勘查单位的财务信息和相应的经营状况，对管理层处理和规避财务风险具有重要意义。精细化管理在财务管理的事前控制和日常监督中发挥着越来越重要的作用。本文结合实际工作经验，探讨了地质勘查单位精细化财务管理的相关工作。

 

1、地勘单位财务管理面临的问题

 

目前，地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点：一是地勘单位信息化程度不够高。地勘单位作为一个传统产业，由于不同地区、不同单位的管理水平参差不齐，管理方式和方法各有千秋。这种差异使财务管理更加复杂。在大多数地勘单位中，财务核算仍以手工核算为主，会计电算化还处于起步阶段。另一方面，由于一些地勘单位地处发达地区，电算化系统可以满足日常工作的需要，大量应用了金蝶、用友等行业智能金融管理软件。当然，与其他制造公司相比，地勘的财务信息化还是比较薄弱的。这取决于当前财务系统的主要功能仍然停留在报销和记账上，软件版本使用不统一，信息网络化程度很低，导致数据共享不高；其次，当前财务信息相对滞后，大多数地方勘察单位采用独立会计内部独立财务管理。特别是企业资金周转滞后，相互联系较少，导致地勘单位银行账户众多，资金冗余大，利用效率低；第三，财务管理非常分散，无法统一管理。传统的财务管理注重分散的财务管理，导致财务统一管理能力较弱。地勘单位分别监测下属企业的压力也随之增大。各单位、部门、团队在企业发展战略共享、具体资本运营、品牌建设等方面对上级的服从薄弱，地勘单位协同效应的财务统一管理难度较大。

 

二、地勘单位精细化财务管理的实际意义

 

综上所述，在地勘单位进行精细化财务管理是非常必要的，其意义也可以体现在以下两个方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的基本要求。长期计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系简单粗放，因此精细化管理是市场经济建设的客观要求。通过精细化财务管理，可以以最低的成本获得更大的效益。通过精细化管理理念，可以转变传统管理，进一步优化财务手段，将财务管理融入地勘生产管理，通过构建以财务管理为核心的地勘单位整体管理体系，促进地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力；其次，精细化作为一种管理理念，贯穿于企业的每一个环节，包括产品研发和后续生产工艺。这些都是精细化的重要体现平台，精细化的财务管理贯穿始终。对于地勘单位来说，首先要做好财务分析，特别是对各子单位的利润分析、业务投入和回收成本、资金材料周转、应收款和预付款。从这个角度看，财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要途径和途径。