新制度下民办高校财务管理方法分析
发布日期:2024-01-11 浏览次数:次
在新制度下,民办高校财务管理方法分析
在新制度下,民办高校可以通过创新高校财务管理的方式,提高财务管理人员的综合能力,对财务管理内容进行详细规划。
(1)创新高校财务管理方式
在当前激烈的市场竞争环境下,资源的优化配置可以对私立大学的发展产生重要影响。然而,在传统的私立大学人力资源和财务管理模式下,不可避免地会出现各种错误,工作效率低,工作质量差,不利于私立大学的发展。创新私立大学财务管理模式的目的是不断提高私立大学资源的利用率,为私立大学获得更多的经济效益。在当前时代的背景下,创新私立大学的财务管理模式势在必行。
私立大学可以根据其实际财务管理需要进行有针对性的分析,创新私立大学的财务管理模式。首先,私立大学需要财务管理部门指导会计人员认真进行预算,制定若干预算计划,在相关校委人员检查审核后,选择各种活动,选择适合学校发展的各种项目。在层层管理和层层监督的方式下,可以最大限度地降低不良问题的发生率,降低私立大学面临的各种风险。其次,在私立大学的财务管理活动中,需要加强对各种活动的财务控制,成本可以直接影响私立大学的最终利润,这也是检验私立大学反应能力和扩大能力的中医方法。私立大学财务管理部门的每一位财务管理人员都需要以成本为核心,注重内部责任管理,采用财务管理的方式,将高校财务管理的整体目标分解到各学校,通过建立责任成本网络体系,提高财务管理质量。
(2)提高财务管理人员的综合能力
人才对企业发展产生重要影响,逐渐成为知识经济时代企业发展的关键因素,学校也是如此。民办高校财务管理人员的综合素质可以直接影响民办高校财务管理的实际质量。因此,在新制度下,必须提高民办高校财务管理人员的综合素质,增强财务管理人员的财务敏感度,根据当前时代的特点,不断完善和创新民办高校财务管理活动,通过扎实的财务管理技术和丰富的财务管理知识,真正体现民办高校财务管理的实际价值。民办高校领导需要加强对提高财务管理人员综合能力的重视,可以通过以下方式进行。
1、坚持“以人为本”的管理理念
民办高校领导需要坚持“以人为本”的理念,更加关注财务管理人员,通过适当的鼓励、激励等话语,调动财务管理人员的积极性和主动性,如激励制度进入民办高校财务管理活动,给予优秀员工奖励,给予不良员工处罚,营造公平的财务管理氛围。
2、鼓励财务管理人员积极学习
随着时代的不断发展,对民办高校财务管理人员的技能水平提出了更高的要求。在当前时代背景下,民办高校需要鼓励财务管理人员积极学习,学习电算化软件,熟练运用电算化软件实现民办高校的财务管理。同时,财务管理人员还需要不断掌握新的财务管理制度和新的税法政策财务管理要求,结合新的制度和新的规定实现科学的财务管理。3、培养财务经理的法律意识
财务人员的法律意识可以对私立大学的财务管理活动产生重要影响。要加强对财务人员法律意识的指导,使财务管理人员掌握财务法律、教育法律等内容,自觉遵守法律,不做违法违纪的事情。
(3)财务管理内容的详细规划
对民办高校财务管理内容的详细规划,有助于维护民办高校的经济秩序,促进民办高校工作的有序发展,对民办高校的发展产生重要影响。
例如,民办高校可以按照《高校财务管理条例》实行统一领导、集中管理的管理制度。“统一领导”是指校长以法定代表人的名义,以学校董事会授权的前提,对学校财务管理工作承担全部经济责任,实现财政支出和资源配置的统一管理,通过宏观调控实现综合财务管理。
再比如,民办高校也可以采用“零基预算加预算”的预算方法,这也是目前很多民办高校也采用的财务管理方法。在做好预算管理的前提下,开展各项经济活动,确保学校规模与整体财务状况的协调发展,确保学校各项教学管理活动的有序开展。高校明年可以召开一定的财务报表总结会,总结一年财务管理中存在的问题,制定下一年的工作目标和工作计划。这样,民办高校的资金就可以良性循环。
在新制度下,民办高校的财务管理模式可以直接影响民办高校的长远发展。结合当前时代的发展背景,民办高校的财务管理活动主要具有财务管理综合性强、财务管理灵敏度高、财务信息化要求高的特点。民办高校可以通过创新高校财务管理的方式,提高财务管理人员的综合能力,细致规划财务管理的内容,完善民办高校的财务管理模式,真正发挥民办高校财务管理的价值,促进民办高校的可持续发展。