改进医院基础设施财务管理和会计处理策略

改进医院基础设施财务管理和会计处理策略

 

（1）首先从思想层面提高医院领导对基础设施项目财务管理的意识

 

问题只有在理解的前提下才能进一步解决。医院领导要认识到基础设施项目财务管理的重要性，安排高水平、熟练的专业人员进行财务管理，加强对医院基础设施项目管理的领导和监督作用。然后让财务工作者参与项目的各个环节，包括基础设施项目的招标、设计、规划、合同签订、项目完成、资金结算等，真正对各个环节进行严格的审计和控制，实现支出资金的有效利用。

 

（2）在医院进行基础设施建设时，可以设立专门的基础设施财务管理部门，要求员工具有较高的综合素质

 

医院基础设施财务管理部门对工作人员有较高的专业要求，了解一般基础设施相关法律法规，掌握基础设施财务体系，了解项目成本和项目预算的所有知识。只有这样，财务管理才能做得很好。理论上，我们应该参加和接受医院开展的培训和学习课程。在实践中，要积极参与医院基础设施项目的管理，结合理论，在实践中加强工作能力和专业素质，既提高了工作效率，又提高了医院基础设施的社会经济效益，为基础设施项目的高效财务管理提供了有利条件。

 

（三）完善财务管理内部控制体系和财务管理体系

 

医院要实现财务管理的有效性，可以从根本上建立和完善与国家有关法律法规统一的方针、政策、行为准则，建立适应性强的基础设施项目财务管理体系。同时，必须体现医院基础设施项目与其他基础设施项目相比的特殊性。该体系应反映资金使用中相互制约和监督的内容，以降低财务风险的发生，有利于医院基础设施项目财务的有效控制、管理和监督。

 

（4）资金支付应从源头上控制

 

从源头上控制资金的支付和流向，可以有效保证成本的合理利用，减少资金的浪费，防止非标准资金的挪用。在具体工作中，首先要详细审查资金计划，确保所有资金都支付给基础设施项目应用的资金。还应严格控制基础设施使用的原材料和设备。在这方面，要充分了解市场情况，了解市场情况，选择质优价廉的供应商，在一定程度上节省部分资金。竣工后，财务人员还应仔细审查付款项目，并在验收达标后按合同支付。

 

（五）加强对基础设施工程财务管理的监督

 

严格监督基础设施项目财务管理，制定内部控制制度，防止财务管理挪用、占用等违规行为。严格处理此类行为，有效发挥资金的良好投资效益。

 

医院基础设施项目财务管理是财务管理的重要组成部分，医院基础设施建设也是医院发展建设的关键环节，因此需要严格管理基础设施财务，面对医院基础设施财务管理和会计处理的现状，医院领导应增强基础设施财务管理意识，不断完善财务管理体系，杜绝非法占用、挪用资金的现象，从源头上严格控制资金的使用和流动，提高相关人员的专业水平和综合素质，确保医院基础设施财务管理，最终提高资金利用率，提高医院投资效率。