军事财务收支管理创新战略

军事财务收支管理创新战略

 

(一)明确责任划分

 

要完善军队财政收支管理，首先要明确责任划分。要实现财政收支管理的创新，就要完善相关制度，明确划分的要求和情况。通过建立问责制，督促责任划分，明确军队财政收支项目的范围，落实到每个人身上，提前做好预防准备。事后总结工作，无论实施哪个环节，都要有据可依，认真把问责制度和财政收支管理联系起来。一旦出现问题，就要找相关领导，问责任，然后做出相应的处罚。每个人都需要承担相应的财务责任。

 

（2）提高财务管理人员素质

 

为了提高军事财务管理的质量，我们需要从员工开始，实现有计划的军事人员管理质量教育工作。军事人才培养不仅提高了财务管理人员的专业水平，而且使其能够满足财务管理发展的需要，提高了自身的管理能力。对军事人员进行管理教育，始终掌握思想动态，以此为切入点，提高政治意识。让财务管理人员充分重视资本管理的重要性，正确理解军事财务管理的意义。通过责任教育，军事人员可以树立正确的资本管理意识，杜绝腐败，有一个诚实的思想，以促进财务管理的进步和改进。

 

（3）完善监督机制

 

任何财务工作的改进都需要相应的监督机制的支持。只有有了监督机制，腐败和懒惰才能被扼杀在摇篮里。在军事财务工作中，要提倡内部监督，辅以外部监督，实现内外结合，促进军事财务管理体系的优化。在采取相应的监督措施时，要利用多种手段完善监督模式，通过举报、信访、自上而下调查等形式完善财务监督体系，实现财务收支管理的规范化、制度化、科学化建设。除建立监督机制外，还可以利用公众监督加强监督工作的有效性。在公众监督方面，要加强与有道德的专业媒体的沟通与合作，通过加强公众监督权和履行意识，加强公众对军事财务收支管理标准化建设的监督热情，为军事财务管理创造严格的监督环境，督促有关领导和工作人员自律意识。

 

（4）提高预算能力

 

预算是军事财务管理中必须履行的职责，是财务审计中最重要的预算审计工作。提高收支预算质量，不仅要加强人员技能培训，还要积极结合当前预算的相关要求。采用灵活的编制原则，避免预算执行期间过多的不可控性和空窗期。在军事预算方面，应严格审批。由于审批工作会影响军事建设的许多项目，一旦数量大，回报周期长，需要加强审批要求，通过党委集体讨论决定，避免不同层次领导的随机审批。

 

军队的建设资金来自国家的经济支持。但不能作为财政收支管理松懈的原因。因此，加强军事财政管理支出创新，实现资本管理的科学化和标准化尤为重要。目前，许多问题不能在短时间内解决，但在具体工作中，要树立信心，接受党和人民的考验。一段时间后，我们将不可避免地迈出一大步。