新形势下高校财务管理制度建设的对策

新形势下高校财务管理制度建设的对策

 

（1）建立健全内部控制制度的监督评价机制

 

审查财务管理制度，观察应用实施解决方案是否存在不合理内容。监督制度的完善对管理计划的全面实施有很大的帮助。面对新形势下的财务管理任务，高校应建立完善的财务管理任务监督体系，确保监督体系能够充分发挥作用。在监督管理过程中，要在实现高校发展计划的前提下，确保建设任务能够得到充分的资金保障，有效地监督和控制资金的使用方向和金额，帮助高校顺利度过新形势下财务管理的过渡阶段。建立高校财务管理制度需要一段时间。在此期间，如果管理方法选择不当，就会出现财务管理混乱。因此，监管体系的建立应迅速完成，各部门之间应形成联系。当发现监管力度下降时，可以通过各部门之间的协调优化进一步解决，形成具有财务防御能力的监管体系，促进基层会计的充分实施。

 

（2）科学制定预算计划

 

针对内部控制体系的建立，高校在提高办学能力的同时，也需要长期稳定的经济收入来源，使高校的管理计划更贴近实际情况。新形势下，高校财务管理也可以借鉴一些原有的管理经验，完善不合理的部分，可以节省大量的时间，为管理计划开发企业铺平道路。财务经济收支分开管理，使监管计划更符合实际情况。高校建设计划需要使用资金时，也要有完善的审批流程，实现理想的建设体系。以管理体系为背景的财务管理可以起到更好的监管作用，避免管理过程中质量不达标或监管力度下降的问题。

 

（三）加强对基础会计工作的监督

 

在新形势下，应迅速完善财务管理体系的建设理念，完善原有的管理理念，使最终的管理体系能够进一步应用于高校财务体系中。提高管理人员的个人能力也非常重要。值班会计人员应定期学习先进的工作理念，并应用于高校财务体系工作，促进基层管理计划的进一步应用。在预算高校管理财务资金使用情况时，应充分整合基层存在的问题，采取技术方法进一步改进，为管理任务创造可行性。

 

高校财务管理是一项非常严格的任务，在高校管理环境的影响下，通过完善管理体系，可以帮助高校更好地利用新形势下的商业环境，实现长期可持续发展目标，也可以帮助实现更理想的管理计划，高校管理中遇到的问题可以作为完善管理体系的参考。