制定高校财务系统内控制度

信息化“互联网+”时代的到来，对高校金融信息化建设提出了更高的要求。在高校金融信息化建设中，需要多方面思考，充分考虑金融信息化建设的作用，更好地为高校管理和师生服务。综合考虑，我们可以从以下几个方面考虑:

 

1.制定高校财务系统内控制度

 

内部控制是财务管理中非常重要的一个环节，财务信息化建设也是如此。良好的内部控制财务信息系统可以提高财务管理的效率。在具体实施过程中，高校需要明确财务人员的工作职责，加强岗位职责，加强财务管理体系的管理，设置人员权限，确保财务数据的真实性和有效性。

 

2.实现集成信息系统的集成

 

在大数据时代，高校的发展趋势是数字校园建设。不难看出，金融信息化建设的目标之一必须与其他高校管理系统进行整合和对接，实现整合。集成信息系统可以避免数据获取不平等，实现数据共享。对于集成信息系统的建设，需要在财务信息化建设过程中预留对接系统的数据接口，充分考虑数据结构的一致性。

 

3.政府参与监管

 

如今，政府、财政部门等有关部门对高校财务管理的要求正在悄然变化，财政部门在高校财务管理中也发挥了一定的监管作用，但监管力度和措施有待完善。在财务管理体系的应用中，政府应充分发挥管理者的作用，制定统一的监督财务管理体系开发和使用标准，确保财务管理体系的标准化和长期性，保持财务信息化建设的一致性。

 

4.财务信息化管理人才培养

 

高校财务管理体系的开发和使用必须依靠财务人员来实现，培养精通金融和计算机的复合人才已成为关键。加强现有财务人员的技术培训，定期参与相关会计信息化的继续教育。充分利用学术教育、继续教育、实践培训、沟通培训等机会，提高财务人员的综合能力，同时加强专业学习，提高信息操作技能，努力适应财务信息建设管理发展的需要，建立高素质的财务队伍，为会计服务质量和财务管理水平的提高奠定坚实的基础。

 

财务信息化的发展即将进入第三阶段。这一阶段的发展对会计信息化提出了更高层次的要求，主要包括实现校内外财务信息查询、网上预约报销系统、电子存档、无纸化管理等。财务信息化建设任重道远。财务人员需要认识到信息化管理的好处和可能存在的风险，加强施工过程中的安全意识，确保财务信息的安全。高校财务信息化能力的提高，不仅可以缓解高校财务管理的压力，还可以提高高校资金的管理效率，追溯高校财务工作的控制节点。高校财务信息化建设服务的不仅限于财务管理，还可以有效提高高校整体管理水平，实现高校数字化校园建设目标。