目前医院财务管理存在的主要问题

医院财务管理是指计划、组织、控制、指挥、协调、评估等财务活动的总称。医院财务管理是医院管理的重要组成部分，具有员工、助理、效率管理和监督的功能。财务管理不仅要停留在简单的会计业务上，如收款记账、汇总报表等，还要纳入医院的宏观管理规划和决策的制定和实施。

 

目前医院财务管理存在的主要问题

 

（1）对财务预算管理的重要性认识不足

 

医院预算是根据医院职业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算编制必须遵循收支统一管理、收支平衡、统筹考虑、积极稳定的原则，充分考虑医院的实际情况和财务状况，优先考虑重点建设和发展项目，调整不合理的支出结构，实现医疗资源的科学配置。

 

预算管理是医院财务管理的最重要组成部分。目前，医院预算管理主要存在以下问题：1。预算意识不强，被视为财务职能范畴，未提升为医院整体管理行为。2.医院预算不全面，只有收支预算，没有工作量预算。3.预算编制方法和程序不规范、不科学，错误地将其视为以往历史数据的计算。4.财务预算的实施缺乏事前论证、事中调控和事后评估，无法实现对运营的监督，使医院预算管理流于形式。

 

(二)医院财务成本核算管理不健全

 

现行医院会计制度在会计原则和方法上与现代企业会计制度相差甚远，不能科学地进行医疗机构的成本会计。目前，我国大多数公立医院都是按部门计算的，但管理费用和其他费用成本未能按部门摊销，导致成本核算不科学，未能满足医院的综合成本核算要求。因此，医院的投资者和决策者无法获得真实、准确的信息，影响了医院的投资和发展。公立医院属于事业单位，由政府投资建设，公共资产概念不明确，经营体系不顺畅。与世界先进国家医院相比，我国医院的成本比例较高，医院一直存在“重收入、轻成本”的现象。

 

（3）缺乏固定资产的清算和有效管理

 

由于固定资产种类繁多、存放地点分散、单位价值高、与日常工作和生活密切相关，部分单位仍存在盲目建设、丢失、擅自处理、账外资产形成、私人挪用等现象。目前，医院普遍缺乏购买设备的有效管理和维护，固定资产损坏、疾病经营或提前报废。资产处置不及时，资产闲置多年，导致国有资产减值、损失；部分资产已处置，会计账簿未注销；在工作交接过程中，只注重具体工作的交接，而手提电脑等固定资产缺乏交接程序，导致账户不一致。免费接受捐赠的固定资产不予记录，账户不一致的现象普遍存在。

 

（4）缺乏有效的财务分析和评价

 

目前，我国大多数公立医院不重视财务报表的分析，花费大量精力进行会计、会计和报告，很少分析和控制医院的经营活动。在财务分析中，只有几个财务指标对医院的财务状况进行草率评价，而不是通过现象看本质，找出数据背后的真正原因，为医院的决策提供有用的信息。要么财务分析报告涵盖了各个方面，没有突出的主题和重点；要么只提出问题，没有分析和解决问题的建议和方法。

 

（5）资金监管不健全

 

资本的良性循环是实现医院整体目标和战略的有力保障。目前，许多医院的财务管理都存在着资本黑洞和私人小型金库的现象。由于缺乏有效的财务监督，应收医疗资金长期未及时收回的现象普遍存在。如何保证医院资金的使用效率，提高医院管理水平，促进医院工作的健康可持续发展是一个亟待解决的问题。