提高疾控中心财务风险管理水平的有效途径

提高疾控中心财务风险管理水平的有效途径

 

基于上述疾病控制中心财务风险管理中存在的问题，提出了以下提高疾病控制中心财务风险管理水平的有效途径：有效完善疾病控制中心财务管理体系和流程；不断提高疾病控制中心财务管理人员的风险管理意识，提高财务管理人员的业务水平；加强疾病控制中心应收账款风险管理；提高疾病控制中心财务管理的信息化程度。

 

1.有效完善疾病预防控制中心的财务管理制度和流程

 

要不断完善和提高疾控中心的风险管理水平，首先要完善疾控中心的财务管理体系和流程。拥有完善的管理体系和流程对控制财务风险起着非常重要的作用。实践证明，许多企业和单位的财务风险是由其内部制度和工作流程的问题引起的。因此，加强和完善疾控中心的财务管理体系和流程，对提高疾控中心的财务风险管理水平具有重要意义。为此，完善疾病预防控制中心财务管理制度和流程的具体做法是：首先，疾病预防控制中心财务管理人员必须定期检查财务管理制度和流程，定期整改完善，从疾病预防控制中心的实际情况出发，制定财务管理制度和工作流程，以满足疾病预防控制中心的实际情况。其次，必须加强完善的财务管理制度和工作流程的实施。制度和工作流程再好，落实不到位也不会起到任何作用。因此，必须加强其实施水平。并出台合理的规章制度，对不能按照制度和程序行事的给予相应的处分。最后，要学习和张贴疾控中心的财务管理制度和流程。让每一位财务人员掌握，同时定期更新，不断满足疾控中心财务管理的需要。

 

2.不断提高疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提高财务管理人员的业务水平

 

财务管理人员的风险意识和业务水平能力直接影响到疾控中心的财务风险管理水平。因此，不断提高疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提高财务管理人员的业务水平尤为重要。如果财务人员的风险管理意识不够，业务能力水平差，势必导致财务风险。因此，必须高度重视疾控中心财务人员的风险意识和业务能力。要不断提高疾控中心财务人员的风险管理意识和业务水平，必须从以下几点入手：一是加强财务人员的引进。疾病预防控制中心在引进财务人员时，必须进行严格的笔试和面试，尽量全面调查人才，通过合理调查，尽量选择优秀人才。这对后续工作有很大的帮助。二是加强对内部财务人员的培训。培训对财务人员来说非常重要，财务管理知识会不断更新，这就要求内部财务人员不断加强学习。为此，作为疾控中心，我们必须做好财务人员的培训工作。具体的培训方法可以分为两种。一是内部培训，主要是有疾控中心财务管理经验的老员工对新员工进行培训。通过培训，新员工可以尽快整合，新员工可以通过培训不断提高财务风险管理意识。二是外部培训，聘请一些有财务管理经验的专家和教师对内部财务人员进行培训，通过这样的外部培训提高财务人员的整体实力。

 

3.加强疾控中心应收账款风险管理

 

加强疾控中心应收账款风险管理，可以从以下几点入手:完善账户结算登记、核查、清理制度和客户信用风险评估制度。如果应收款项过期，要仔细查明原因，备案登记，报管理部门，根据管理部门的意见划分责任，对人负责，制定相应的催收计划，尽量加快应收款项的回收。此外，疾控中心在与客户进行资金交流时，还需要建立完善的客户信用风险评估体系，掌握和分析客户的及时付款、合同履行情况和最高信用额度，确定客户的信用等级，从而有效控制风险的发生。此外，对于一些合作关系良好的经销商和代销商，应收账款的回收相对顺畅。因此，只能通过催款。对于一些信誉差、长期不还账的，要果断使用法律武器维护自己的合法权益。

 

4.提高疾控中心财务管理的信息化程度

 

财务管理的信息化程度对提高财务风险管理水平也起着非常重要的作用。良好的财务管理软件和硬件设施可以避免人为错误造成的许多财务风险。因此，作为疾病控制和控制中心，我们必须不断提高财务管理的信息化程度。对于许多内部财务工作，选择更安全的财务管理人员，有效保证软硬件设施的安全。

 

5.加强财务管理理念，树立财务管理意识

 

随着我国市场经济的逐步发展和市场经济体制的逐步完善，我国的经济环境和相关政策正在发生变化。随着生活水平和科学技术的发展，人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防疫站的广泛疾病控制工作越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求。疾控中心作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念、新的技术设备，努力满足人民群众的需求。新形势下，疾控中心要提高财务管理水平，首先要让每一位财务人员都认识到财务管理的重要性。加强从领导到员工的财务管理理念，让每一位员工在认识到财务管理的重要性后，积极自觉地树立财务管理意识。加强与相关部门的联系，落实财务管理水平，从整体上提高整个系统的财务管理水平。

 

总之，财务风险管理水平直接关系到疾控中心的管理水平。加强疾控中心财务风险管理具有重要意义。因此，在今后疾控中心的财务管理中，只有不断创新更有效地完善财务风险管理战略，才能不断提高疾控中心的财务管理质量，更好地保障疾控中心的良好运行。