目前我国制造业财务管理存在的问题

目前我国制造业财务管理存在的问题

 

相关财务人员业务技能不高。

 

随着我国社会经济实体的不断增加，很多懂会计知识的人，很少有懂理论知识、有实际工作经验的人，但很少有会计知识、实践技能、管理水平优秀的复合型人才。目前一般有一个财务人员来源是从其他企业转行，没有自己企业的实际经验；一是刚取得就业资格的工人被录用转移；一是刚毕业分配的学校缺乏工作能力；一是所谓的老会计缺乏理念和知识的更新。让这些人管理非常重要的财务工作，再加上他们缺乏后天的学习结果，混淆了财务工作。

 

二是预算管理减弱

 

在制造业的生产经营过程中，企业的综合预算离不开供应、生产、销售，因为预算是近期企业发展战略的总体规划。然而，许多制造业在这方面缺乏了解。管理者认为，企业的发展取决于供应商、市场和客户，所以预算停留在报表数据上；其他部门认为预算是财务部门的事，只要财务部门做好收入和支出，预算就会做好；基层甚至不知道预算的意义和作用。这样一来，预算缺乏第一手数据和部门之间的协调，导致缺乏实际的支持。

 

资金管理混乱

 

我们说资金是企业赖以生存的血液，只有合理控制资金，才能最大限度地发挥其运营。但很多制造业只看资金管理中的利润表，却不看资产负债表中的应收账款和坏账准备，更不看账龄分析跟踪管理。在他们看来，资金只是一个数据，机械的无意识会计和编制报表，没有人关注现金流量表，也没有人分析现金的趋势和净流量。资金得不到有效控制和利用，应收账款居高不下，其他应付账款长期依赖，原材料和设备的购买带来了巨大的负债。

 

缺少风险预防计划

 

我们说机遇伴随着挑战，收益伴随着风险。企业在经营中总是伴随着经营风险和财务风险，这是不可避免的。但是我们应该如何面对这些风险呢？让企业在成长中稳步发展？这是企业必须首先考虑的问题。然而，在高回报的诱惑下，许多企业忽视了这一点。他们没有成立专门的风险预案管理团队，对风险概念和危害性非常薄弱，也没有对企业经营中的内外风险进行调查和分析，也没有对预案进行评估和预防，从而将风险中不可能发生的事件视为常规。