完善医院财务管理的有效对策

完善医院财务管理的有效对策

 

（1）创新和改进财务管理方法

 

改变传统的财务管理理念，重视财务管理工作，创新管理模式，开放会计模式。医院成本采用会计管理，对现有资金进行科学合理的规划。对于医院运营来说，科室资金一直是各大医院财务管理中的难题。医院可以根据管理内容制定会计制度，根据不同科室的日常费用按比例分配给各科室，以控制成本。在管理过程中，医院财务管理人员要注意各项管理工作，监管部门要严格监督，核实各项财务信息，确保其财务信息正确。对于医院来说，数据是医院做出正确决策的重要依据，这意味着管理者需要为各项财务分析工作打下良好的基础，准确核算各项负债比例，并根据医院目前的资产经营状况进行综合评估，使财务信息内容更加准确[3]。

 

（二）加强资金收支和物资管理

 

医院的经营范围不仅包括医院内部的诊断和治疗，还包括商品和各种材料的投资和管理。对于大多数医院来说，财务管理的核心是规划现有的资产。这种管理理念存在诸多不完善之处，与医院的实际发展不符。一般来说，医院的经营包括流动资产和固定资产。财务管理要想通过合理的规划和战略获得更多的利益，就需要对固定资产，即医疗设备、建筑物、进口设备等进行三张一卡的管理。同时，流动资产，即存货、资金、收款机预付等项目，要按照我国管理规定严格管理，完善各项物资管理制度，使医院固定资产的各项作用得到有效发挥。此外，在预算管理方面，财务部门需要对医院年度收支资金进行详细预算，建立明确的预算标准，更好地控制医院日常开支，降低成本，合理分配和利用资金。

 

随着医疗卫生体制的改革，医院财务管理越来越受到重视。新的医疗改革对医院的财务管理提出了越来越严格的要求。目前，我国医院财务管理存在各种问题，需要提出科学合理的对策及时解决。综上所述，医院财务管理仍存在诸多不完善之处，不仅阻碍了医院的长远发展，也严重影响了医院的整体运行效率。因此，医院要着力提高财务管理水平，加强财务管理流程改革，合理规划各项资金支出，提高固定资产利用率，充分发挥财务管理效率。