水利基础设施项目财务管理对策

水利基础设施项目财务管理对策

 

（1）理顺资金管理制度

 

就财务管理本身而言，其存在的目的是有效安排和消费所有资金，从多个角度保证水利基础设施项目的正常运行。因此，在今后的财务管理工作中，必须有效理顺资金管理制度，减少各种漏洞。首先，水利基础设施建设项目中的所有资金必须有明确的成本方向和具体的工作效果。例如，在材料采购过程中，应明确记录预期审批资金、后续投资资金、材料试验资金等，实现数据准确的特点，确保每笔资金的流动，有明确的依据，告别过去冗余问题。其次，在理顺资金的过程中，如果发现一些资金存在问题或资金体系存在漏洞，必须及时进行调查分析，找出资金流向，不能再按照“无法解决”的方式处理，容易造成资金隐患的恶化。第三，对于所有的资金处理，我们还必须做好备份工作，分阶段进行验证和分析，按照最高标准完成资金工作。

 

（二）规范基础财务工作

 

对于水利基础设施建设项目，现阶段国家投资规范和规定不少。如果能够积极实施，财务管理问题的概率相对较低。然而，在经济利益的诱惑下，许多项目负责人或投资者开始通过一些手段按照异常模式完成财务管理。鉴于情况严重，今后应采取多元化手段，更好地规范财务基础工作。首先，所有员工必须具备国家认可的资格和学历，投入工作后签署责任书，确保财务管理责任的积极落实。二是开展财务管理手段，必须加强信息化运作，用现代科技软件完成，提高计算效率和准确性。三是对财务管理的所有内容进行密切监督，发现问题立即严惩，不造成任何拖沓。

 

（3）加强财务管理内部控制

 

建立项目内部结算制度，完善结算程序和程序，坚持监理工程师签字和财务部门审计制度，加强预决算审查。重点监督工程量的计算、定额应用和转换、成本和费率是否准确合理，防止高估；根据项目合同，严格按照实际工程量和合同价格进行工程价款结算和资金支付，不得随意支付或拖欠。

 

本文讨论了水利基础设施建设项目的财务管理。经过大量改革，财务管理取得了一定的进展。今后，我们需要密切关注财务管理，采取合理的手段完成工作。