改进地质勘查行业的财务管理方法

基于内部控制角度，改进地质勘查行业的财务管理方法

 

（1）加强预算管控工作

 

为了改善内部财务管理混乱的现状，做好内部控制工作，必须对企业财务部门进行合理的预算管理。首先，合理编制部门预算。预算编制应围绕预算目标，密切关注关键任务，结合自身发展战略和生产经营实际，科学规划各种预算安排。主要包括业务（业务）预算、成本预算、投资预算和资本预算。部门预算通常需要提前一年编制预算准备程序，只有尽快编制预算，才能细化部门预算支出。在预算编制过程中，进一步落实董事会在预算管理中的领导和控制作用，加强预算对管理的约束，确保科学合理的预算目标和高效稳定的资源配置；其次，进一步加强控制，认真落实企业发展战略，有效加强各部门业务协调，深化金融一体化，发挥综合预算控制作用。

 

（2）完善财务管理制度，加强执行力度

 

一方面，必须建立完善的会计管理制度。这是为了有效地限制会计权限，使所有会计权限都限制在工作要求的范围内。此外，会计管理制度必须包括与会计和经济业务相关的财务部门的所有工作，以实施企业财务管理措施；另一方面，建立内部控制意识，加强实施。只有对财务部门的管理实行考核制度，才能有正确的内部控制意识。同时，加强内部管理，包括建立和完善财务内部组织管理、不相容岗位分离、会计财务工作数据备份整理等，有效控制财务混乱现象。

 

（3）加强人员培训，建立考核机制

 

首先，要加强对财务部门会计人员的培训。会计作为财务部门会计资金数据、填写财务报表等财务工作的核心人员，必须具备高水平的专业素质和能力，才能通过会计人员的继续教育培训，不时举办会计知识竞赛，鼓励会计人员参加职称考试，提高会计人员的专业知识；二是建立考核机制。对财务人员实行奖惩制度，只有让财务部门人员有责任感和紧迫感，才能进一步调动他们的工作积极性；最后，借助先进技术和计算机软件的应用，实施会计电算化，提高财务人员的管理水平，提高财务管理的工作效率。

 

（4）完善内部审计，发挥监督作用

 

为有效防止财务部门出现数据错误、资产损失、资金挪用等财务管理漏洞，必须加强地质勘查企业内部审计的功能，建立健全措施。只有不断完善内部审计功能，使其工作发挥监督审计的真正作用，才能形成完整的财务管理循环反馈机制，弥补地质勘查企业财务管理的安全隐患。

 

随着经济的发展和科技水平的进步，企业也在不断地进行改革和调整，以适应社会发展的步伐。其中，财务管理作为企业生产经营的关键组成部分，已成为企业深化改革过程中特别关注的一个环节。本文从内部控制的角度分析了地质勘探行业的财务管理方法，实现了地质勘探行业财务管理的有效运行，促进了地质勘探行业的进一步发展。