贯彻提高医院财务管理效率的战略思维战略

一、前言

 

随着我国医疗改革计划的不断实施，现代医院对传统医院财务管理提出了新的要求和挑战，使传统医院财务管理无法满足当今医院的实际财务需求，必须进行改革。因此，在实施财务管理的过程中，医院应以医院财务战略为基础和前提，加强战略思维的应用和时间，使战略思维在医院财务管理中更加科学合理，提高医院整体市场竞争力，不断促进医院健康、良好、可持续发展，提高医院财务管理的效率。

 

二、医院财务战略思维概述

 

医院财务战略是指在医院财务管理过程中，科学合理地应用战略思维和理论，并在此基础上不断改进和升级医院财务管理。医院财务战略需要保证医院所有资金的流动，充分发挥医院财务管理战略的竞争力，具有整体性、创造性、长期经营性等诸多特点[1]。事实上，医院财务战略是医院的职能战略，其核心是有效管理和应用医院资金，包括流动性资金和非流动性资金，科学合理地优化医院资产和资金配置，提高医院资产和资金利用率，延长资产和资金使用时间，不断提高医院财务核心竞争力和医院综合实力[2]。

 

三、贯彻提高医院财务管理效率的战略思维战略

 

实施战略思维，提高医院财务管理效率的战略包括医院财务战略中的投资战略、医院财务战略中的融资战略、医院财务战略中的经营战略、医院财务战略中的利益分配战略等。

 

（1）医院财务战略中的投资战略

 

医院财务战略中的投资战略作为与医院长期和重大投资有关的战略规划，包括医院重要的投资目标、投资规模、投资项目和投资模式[3]。目前，我国大部分医院，特别是国有大型医院，大部分投资主要集中在医疗器械购买、技术建设投资和信息建设投资三个部分。医院的资本投资应坚持适当、及时的原则，有限的资金应投资于资本最短缺的项目。

 

（2）医院财务战略中的融资战略

 

随着我国经济社会的不断发展，医院也不断发展进步，医院逐渐从过去的快速融资方式转变为稳定的融资方式。针对那些主要依靠负债扩大医院规模的人，医院应该更加谨慎严谨，更加注重投资资产的运营效率，确保医院资金流和现金流的安全。应在医院战略规划时间内完成预期的融资目标，并保持医院的正常运营和发展。首先，做好内部积累。医院应不断提高经济效益，不断稳定经营，确保优秀资产管理效率，提高积累能力。因此，医院可以提高医院的服务水平，而不是医疗技术水平，科学合理地控制药品收入结构，减少住院时间。第二，医院的信贷融资。

 

（3）医院财务战略中的经营战略

 

医院财务战略中的经营战略是一项与医院经营资本有关的战略计划。对于医院的生存和发展来说，营运资金是其经济的核心和重要组成部分。如果营运资金能够有效管理，就会有效提高医院的核心竞争力，这也是医院实现市场竞争力和持续繁荣的重要基础。作为提高我国医院财务管理效率的重要组成部分，其模式是流动负债与流动资产差额的呈现，但实际上与医院的风险和短期偿还债务的能力密切相关。如果营运资金过高，医院资产的使用效率就会降低。如果营运资金过低，医院可能会出现经营问题。

 

（四）医院财务战略中的利益分配战略

 

医院经济收入的相关人员不仅是医院的工作人员，还涉及到来看病的病人和政府。从战略角度看，医院应选择能够促进医院可持续发展的分配策略。首先，医院应引入绩效考核体系，建立绩效考核体系，主要包括医院工作量、医院提供的服务、医院责任感等。其次，医院应建立多角度、更全面的综合分配体系，平衡内部经济收入和外部经济收入，医院经济收入和医务人员经济收入有效容易，医院和政府利益统一，医院和病人利益统一，不断促进医院可持续发展，确保多方利益实现互利共赢。

 

四、结语

 

随着我国经济社会的发展，医院财务部门不再是过去简单重复的财务工作。现代医院财务部门要运用具有现代特色的财务战略思想，积极参与医院的日常经济决策，既要注重眼前的短期效益，又要注重医院的长期利益和整体利益，不仅要提高和创造医院的财务核心竞争力，保持原有的财务竞争力和医疗市场的诸多优势，在竞争日益激烈的市场中，实现医院健康、良好、可持续的发展。在实施我国新的医疗改革政策的同时，医院要贯彻战略思想，提高医院财务管理的效率。在实施医院财务战略时，要注意与医院总体规划充分融合，落实医院财务战略中的投资战略、医院财务战略中的经营战略、医院财务战略中的利益分配战略、医院财务战略中的融资战略、并购战略的实施和应用，提高医院财务管理水平和质量，实现医院的可持续发展。