预算财务管理一体化信息建设中存在的问题

预算财务管理一体化信息建设中存在的问题

 

1.未与其他系统协调运行

 

目前，我国大多数企业开始越来越重视企业资源管理，逐步实施企业资源计划，在企业各部门实施ERP系统管理。然而，ERP系统在实施过程中并不简单方便。这是一个复杂的项目。我国部分企业对ERP系统缺乏正确的理解和理解，或者按照当前企业趋势引入ERP系统，使企业利用ERP系统整合和连接人力资源管理系统、财务系统和生产系统，忽视与预算管理系统的有效结合，使预算管理系统不能在企业目标计划和战略内部控制中发挥积极的管理作用，不利于企业的健康快速发展。

 

2.信息化程度较低

 

企业预算控制将在预算编制、审批、实施和评估的各个阶段进行。在我国目前的企业预算财务管理中，信息化程度普遍下降。主要原因是预算管理系统缺乏信息技术的支持，使得预算管理在整个过程中存在不足，即时性差，严重制约了其作用的发挥。主要体现在以下几个方面。

 

(1)预算编制不合理

 

企业在编制预算时，通常只参考过去的预算数据和近几个月的运算数据，而没有科学合理地利用过去的数据构建模型来计算预算编制。

 

(2)审批过程不够科学

 

企业预算审批通常是业务流程的负责人，没有相关的信息技术支持，在审批过程中只根据审批人的主观意识，不使用计算机系统审批内容，不符合审批内容的要求，使审批过程不够科学。

 

(3)降低评价控制能力

 

企业业务预算评价通常在经济活动后进行，容易导致经济活动和预算实施信息不对称，导致预算评价控制能力降低，不能有效发挥其在成本控制、防范财务风险等方面的作用。

 

3.预算财务管理过于片面

 

我国部分企业的预算财务管理过于片面。目前，大多数企业的预算财务管理都体现在企业的收支预算中，并没有完全覆盖企业的经济活动。企业要想进行良好的成本控制和提高风险防范能力，就必须重视预算财务管理在企业管理中的重要作用，将企业的所有经济活动纳入综合预算管理。但在企业的实际运行中，经常会出现一些经济项目不确定所有权的问题，使得最终支出与收入数据之间存在一定的变化。预算编制也严重影响编制结果，使这类经济项目成为预算控制的盲点。